本网讯 7月26日下午，株洲发电公司在调度楼B座4楼会议室召开2018年年中工作会议。会议传达学习了集团公司、华银公司2018年年中工作会议精神，认真总结上半年工作，深入分析面临形势，安排部署下半年重点工作，动员广大干部员工转思想、强作风、带队伍，攻难关、补短板、建机制、抓落实，全力确保公司生存发展可持续。株电公司总经理、党委委员欧艳清，党委书记张宇，党委委员、副总经理王飞、龙宁晖、汤世文，党委委员、纪委书记兼工会主席曾嘉湘，党委委员、总工程师文贻艳，党委委员、总会计师邓仙桂出席会议。全体中层管理人员等70余人参加了会议。

　　欧艳清首先对公司上半年的工作进行了全面系统的总结。他指出，今年上半年，公司全面落实集团公司“一五八”战略和华银公司“12345”战略工程，以年初职代会确定的“1229”工作思路为指引，克服内外部环境复杂、项目竞争压力大带来的实际困难，以做好年度9项重点工作为抓手，认真贯彻落实华银公司10大专项行动，取得了安全大局持续稳定、处僵治困有序开展、搬迁发展超常规推进、多经创收成效明显等工作成绩。

　　欧艳清深入分析了公司下半年面临的发展、经营等内部形势。他指出，虽然上半年的工作取得了较好的成效，但是还存在一些不足。一是安全基础有待进一步夯实。二是节能降耗工作有待奋起直追。三是特困企业治理有待进一步挖潜。四是搬迁发展工作有待进一步加强。五是人力资源优化配置有待进一步加快。

　　就如何做好下半年重点工作，欧艳清要求，公司各部门把握“转思想、强作风、带队伍，攻难关、补短板、建机制、抓落实”的总基调，紧盯“公司生存发展可持续”的总体目标。一是夯实基础，确保安全生产局面持续稳定。二是坚定信心，确保特困企业治理任务务期必成。三是打响人民战争，补齐节能降耗短板。四是创精品项目，抢抓转型升级机遇。五是以人为本，优化人力资源配置。六是转变作风，纵深推进从严治党。七是完善机制，持续提升管理水平。八是回归市场，规范发展多经产业。

　　欧艳清还着重强调了四个方面的问题。一是班子建设和中层干部队伍建设的问题。当前公司正处于特困治理和转型升级的重要关键时期，干好当前工作，就是株电干部队伍能力最好的体现。领导干部要带头转变思想、强化作风、敢于担当、善于作为、抓好落实，弘扬正能量。二是正确认识奖与罚的问题。要从工作的实际出发，有赏罚分明的观念，才能起到真正的激励作用，激发员工工作干劲。要抓考核，任何人违反进入生产现场的规定，都可以曝光、考核。要把中层管理人员每月的收入与工作任务、目标、结果挂钩。三是正能量与负能量的问题。要正确辨识正能量与负能量，在困境当中指出光明之路，在困难当中要看到自己工作的成绩。实事求是的评价工作，宣传工作，发动工作就是最大的正能量。四是当前发电行业困难时期如何带好株电队伍问题。要改革干部绩效分配，激发干部主动作为、主动担当。要向员工讲清楚当前的困难形势，争取理解和支持。要以身作则，按照制度从严管理，带好队伍，提高战斗力，创造更多的效益，员工的收入也会提高。

　　张宇作大会总结讲话，她指出，这次会议是在公司上下以“1229”工作思路为指引，同心协力、攻坚克难，上半年发展项目高效推进取得阶段性喜人成果，特困治理有序推进取得不易成绩，从严治党纵深推进形成基本格局的重要时刻，召开的一次十分重要的会议。

　　张宇要求，要贯彻落实会议精神，用会议精神统一全体干部员工的思想与行动。一是要抓好会议精神的学习传达，统一思想行动。公司各部门要高度重视，会后迅速组织学习传达，认真领会本次会议精神，统一思想，凝聚力量，切实增强做好工作的思想自觉和行动自觉。二是要抓好领导干部的责任落实，坚持高效推进。广大干部要讲政治，敢担当，善作为，认真履行职责，逐项分解目标，层层压实责任，做到人人头上有指标、人人肩上有责任。三是要抓好以党的建设促进中心工作的落实，确保两结合两促进。按照两结合、两促进的要求，一手抓从严治党，一手抓中心工作，以中心工作取得的成效来检验党建工作开展的水平。

　　就当前重点工作，张宇要求，一是抓好迎峰度夏的安全生产工作。二是抓好党组织在节能降耗“人民战争”中的作用发挥。三是抓好组织关怀的开展工作。四是抓好欧总任中经济责任审计问题整改工作。

　　张宇强调，一是株电百万煤电项目前景广阔，舞台大有可为。搬迁发展工作干成了，更多惠及的是我们现在株电的员工，尤其是年轻的同志，今后都有大有作为的机会。展望株电未来，我们应该满怀信心，株洲百万煤电项目将是湖南省内火电技术最先进的精品工程，将是集团公司城市火电企业退城进郊的示范工程，也将是我们株电再创辉煌的生命工程。二是要创新思维，深化改革，盘活人力资源。推动公司“三定”改革，既要借鉴兄弟单位的先进改革经验，又要敢于创新，敢于先行先试，让有条件的部门先试点动起来。要创新建立岗位竞争机制，优胜劣汰，能者上、弱者下，让想干事、能干事的人有发挥的舞台，让不想干事、干不了事的人腾地方，不能胜任岗位工作的，要转岗或下岗，要进行学习培训，考试不合格的，还要进行考核，进行再学习。要配套实施薪酬改革，充分发挥薪酬激励杠杆作用，能者多劳也要多得，要拉大干事的与不干事的、干多的与干少的人员之间的收入差距，努力把人员包袱的劣势转变为人力资源的优势。三是干部要充满干事激情，敢于担当，狠抓落实。当前的株电迫切需要有激情、敢担当，狠抓落实的干部员工，为株电干出一片好前景。

　　会上，公司领导分别就分管领域的工作进行了总结分析，并对下半年工作进行安排部署。

　　公司发展计划部、设备部、人资部、发电部、大型煤电工作小组等5个部门负责人分别做了表态发言。

　　会后，公司还组织与会人员进行了《安全生产知识应知应会50题》考试。