本网讯 8月14日,华银公司党委委员、副总经理赵云辉一行到株洲发电公司调研指导节能降耗工作。华银公司安全监督与生产部设备管理处主管夏尊美等陪同调研,会议由株电公司副总经理王飞主持,该公司领导班子成员张启明、相关副总师及部门负责人参加会议。
赵云辉首先听取了该公司的节能改造项目滚动计划,并对项目的策划与填报作了具体的指导和要求,并与相关部门主任、专工和点检进行了深入交流。就如何做好该公司2018年至2020年节能降耗工作,他指出,公司2018年的主要工作是完成109项小指标达设定值,2019年主要是搞好技改项目,2020年主要是性能攻坚。抓好当前109项小指标达设计值工作,一是指标管理要到位、做实,要抓实、抓细,体现管理痕迹。二是要按照设备性能、设备健康状况、运行调整和日常检修消缺等进行分类分析。三是每月要对小指标完成情况对煤耗的影响进行分析、总结。他强调,公司要实事求是的管理各项指标,通过节能改造、管理助力,实实在在把煤耗降下来。
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本网讯 8月14日,华银公司党委委员、副总经理赵云辉一行到株洲发电公司调研指导节能降耗工作。华银公司安全监督与生产部设备管理处主管夏尊美等陪同调研,会议由株电公司副总经理王飞主持,该公司领导班子成员张启明、相关副总师及部门负责人参加会议。
赵云辉首先听取了该公司的节能改造项目滚动计划,并对项目的策划与填报作了具体的指导和要求,并与相关部门主任、专工和点检进行了深入交流。就如何做好该公司2018年至2020年节能降耗工作,他指出,公司2018年的主要工作是完成109项小指标达设定值,2019年主要是搞好技改项目,2020年主要是性能攻坚。抓好当前109项小指标达设计值工作,一是指标管理要到位、做实,要抓实、抓细,体现管理痕迹。二是要按照设备性能、设备健康状况、运行调整和日常检修消缺等进行分类分析。三是每月要对小指标完成情况对煤耗的影响进行分析、总结。他强调,公司要实事求是的管理各项指标,通过节能改造、管理助力,实实在在把煤耗降下来。