8月14—15日，云南公司党委委员、副总经理陈庆元率安全生产和燃料管理部相关负责人一行3人到大寨分公司实地调研，督查指导党建、安全生产和经营管理工作。

陈庆元等一行听取了公司1-7月党建及安全生产经营工作情况汇报后，分组对党建党风廉政建设和工会工作、安全管理、大修技改、可靠性管理等开展了督导检查，仔细查阅了相关台账资料。

随后，陈庆元一行检查了生产厂房、中控室、进水口大坝等设备设施，深入生产部门、班组看望值班人员，详细检查基层党组织建设、党员管理、安全生产、安全制度、大修技改、运行检修规程执行及培训以及当前防洪度汛等开展情况，听取相关人员的情况介绍。调研组还参加了现场运行A轮值班组安全日活动，并给予了点评和指导。

在生产现场调研督查反馈会上，陈庆元指出了公司在党建和工会工作、安全管理、生产经营、大修技改工作中存在的问题和不足，并就下一步工作，强调了五个方面的要求和建议：一是干部要切实履行好“一岗双责”，同时抓好安全生产和党建党风廉政建设工作，统一思想，集众智慧，加强党的建设，提高认识和担当。二是严格遵守法律法规，注重作风建设，慎重决策。三是强化安全规程、安全措施的宣贯学习，严格执行“两票三制”，强化风险预控分析，注重现场环境特殊隐患的排查治理，提高本质安全。四是提高设备可靠性管理，重视指标与设备的关系，重点要在隐患消除、设备缺陷处理的方法和分析查找上下功夫，抓小抓细抓实，抓到位，不断提高设备安全可靠性和健康水平。五是推进精益管理，加强安全管控，理清程序，形成管理体系，纳入闭环考核，充分发挥职能部门监管作用。

公司党政主要领导表示，针对调研督导检查提出的问题和不足，深入反思，认真分析，弥补差距，列出问题清单，逐条整改落实，强化检查和考核。