8 月25 日，中国能建安徽电建一公司电仪（输变电）工程公司召开2018 年项目经理工作会议，领导班子成员、本部相关人员、输变电各项目经理共计30 余人参加了本次会议，公司领导苏学虎、陈鹏出席会议。会议主要围绕宣贯年中会议精神、输变电工程公司人员职责分工、业务管控强化措施、2018 年下半年工作部署、项目管理费用管控等内容进行全面探讨与交流。旨在通过讨论分析、集思广益促进输变电项目管理上台阶，工程安全生产、质量工艺、经营效益、工期进度、队伍建设有保障。

　　会议首先宣贯了公司2018 年年中工作会议的有关精神，结合输变电工作开展情况，特别针对“项目两制”的问题，要求各项目经理严格执行“项目两制”，带领团队勇于担当，推动项目经理负责制和项目成本核算制的落实。随后，会议对整合后领导班子成员、本部管理人员职责分工情况作了介绍，对输变电业务管控强化措施方面如何从“资源配置、机械管理、材料管理、方案管控、安全管理、质量工艺及无尘化施工、人员培训及对标管理方面进行总结与分析，要求持续提升项目履约能力和水平，对项目管理费用管控问题的现状及措施与各项目经理进行了深入探讨。会议还对上半年取得的成绩和短板进行了分析，重点对2018 年下半年工作要点及计划从市场开发、项目履约、经营管控、队伍建设、改革创新、党建廉政六个方面进行工作部署。

　　各项目经理就自己所管辖的项目管理情况进行总结汇报，从“资源配置、经营管控、项目履约、费用问题、对标管理以及多方关系的协调”六个方面展开讨论交流，分享了各自的经验和做法，同时查找存在的问题。工程公司对19 位项目经理提出的存在的问题、共性问题以及意见、建议都作出解答，会后工程公司将整理研究，分类解决。

　　苏学虎总结发言，对项目经理提出要求：一是业务管控体系要制度规范化，项目经理要做到职责划分，履责到位，准确思考定位；二是管理制度要实用化、规范化，经营管理流程要明确精细化，以项目经营为关键点；三是细化业务管控，对突出问题找到改进措施；四是树立责任、执行、精细经营、对标、带人、依法合规六个意识，勇于担当，要有强烈的责任心。他重点强调：项目经理应持续提升项目的经营、安全、质量管理规范化，特别要注重施工用电的过程管控。五是各项目经理要转变思想，遵纪守法，奋发努力，全面完成年度各项工作。