为了进一步推进“新班组建设”工作，推广各试点班组好的经验做法，不断提升班组建设联动协调能力，使各部门、科室更加积极融入到新班组建设工作中来，创立部门机制，形成各自有力的抓手，深入基层，为基层班组服务好，8月29日，中煤集团大屯公司发电厂组织召开“新班组建设”推进周例会。该厂党委书记曹阳，党委副书记、纪委书记、工会主席孙统富出席会议。安监处长殷政主持会议。

　　各部门、职能科室分别就“新班组建设”工作推进、下阶段工作计划等进行了汇报，并对在推进过程中展现的亮点、存在的问题、建议进行了探讨；厂“新班组建设”办公室就目前新班组建设推进联动机制、部门亮点、标准化管理、奖惩机制等事项进行了解释说明。

　　安监处长殷政就各部门、职能科室近期在新班组建设工作推进过程中存在的问题、展现的亮点进行了点评并给出了指导意见，他指出各部门、职能科室要制定好工作部署，根据时间节点稳步推进新班组建设工作，要注意转变角色，为新班组建设搭好平台、做好服务，以及班组管理标准化等具体工作进行了安排部署。

　　该厂党委书记曹阳对近期新班组建设工作的推进做出了肯定，他强调，新班组建设工作在思想上要高度重视，明确工作方向、重点，踏踏实实一步一个脚印，并提出了几点要求：一是要加大基层教练员推进力度，要在思想上重视起来，不断激发活力，为新班组建设的持续推进提供源源不断的动力；二是加强基层部门执行能力，充分发挥党团员的带头模范作用，保持良好的精神面貌，积极投入到新班组建设工作中；三是要持续跟进新班组知识培训工作，采取集中培训的形式，适时引入抽查考核机制，通过不断的学习提升新班组建设的推进执行能力；四是要联系实际、善于总结、及时通报、加大宣传，各部门、职能科室要深入现场，联系班组实际工作情况，抓住重点、亮点工作，以安全为第一要务，加强技术培训工作，打造学习型新班组；五是要加强新班组标准化建设工作，将我厂新班组建设工作中总结出来的亮点、成果进行固化，形成发电厂特有的“5+X”模式，结合班组实际，展现新班组建设的特色；六是要充分发挥“七大机制”的作用，根据班组实际相互组合，适时推行我厂新班组建设的考核办法，把大家的积极性调动起来，实现新班组建设的全员参与，快速稳步推进新班组建设工作。