近日，大寨分公司召开干部员工大会，迅速学习贯彻国家能源集团、云南公司2018年中工作会精神。总结1-7月工作，进一步分析当前面临的形势和任务，研究并形成下阶段工作举措，并加快部署落实，以确保公司年度生产经营目标的实现。

　　会上，进一步传达学习了集团、云南公司2018年中工作会精神，并就贯彻落实提出三点要求，一要以专题会、交接班会、政治学习等形式全面学习、领会、贯彻落实集团和云南公司年中会精神，抓好对全体员工的形势任务教育，迅速转变作风，抓好工作落实。二要夯实安全生产基础，扎实开展设备安全隐患排查治理，加强设备维护消缺管理，提高设备安全运行水平。三要以抢电量为目标，抓好发电生产任务，积极行动，充分利用上游来水抢发电量，确保完成全年目标任务。

　　会上，全面总结了公司1-7月安全管理、生产经营、党建等工作情况，分析了完成年度生产经营和发展工作中存在的问题，以问题为导向，分析了影响年度生产经营目标完成的因素，并从管理层面和业务层面提出保障目标任务完成的工作举措。强调要求，围绕年度发电生产、经营目标任务，要以绩效为手段，进一步加大考核力度，压实管理责任，一级抓一级，提高管理效能，促进公司年度生产经营目标的完成。

　　结合8月14-15日云南公司党委委员、副总经理陈庆元到公司调研中提出的工作要求，会议提出下一阶段工作思路及重点工作，并强调要举全公司之力着重抓好六个方面的工作，一是夯实基础，提升本质安全水平。严格落实安全监管责任，抓好设备评级和缺陷管理，强化设备精益管理，推进安全文明生产达标工作。二是以市场为导向，做实营销工作。紧盯年度营销任务，集中力量抓好“三电”管理。三是强化对标管理，抓好经济运行。完善水库联合调度长效机制和经济运行方案，深入推进星创工作，抓住关健指标，优化提升生产技术各项指标。四是继续深化“双提升”工作，提高存量资产经营管理水平。加强内部管控，强化“三公”经费等八项费用纲性约束，落实好资金成本管理工作。五是深入推进精益管理，稳妥推进职工家属区“三供一业”移交及“厂办大集体改革”。六是始终将党建工作融入生产经营中心工作，突出抓好党建思想政治工作，落实全面从严治党，发挥基层党组织堡垒作用和党员先锋模范作用，开展好“不忘初心、牢记使命，做精益管理、提质增效排头兵”等活动。

　　此次会议是在公司年度发电生产任务处于关键时期的一次重要会议，是全体干部员工统一思想、认清形势、反思工作、履职尽责的部署会，也是再动员、再鼓劲、冲刺年度目标的动员会。公司全体干部员工将认真学习领会集团和云南公司年中工作会精神，找差距，补短板，定措施，抓好各项工作落实，践行“社会主义是干出来的”伟大号召，上下一心，紧密团结，力争全年整体工作再上新台阶，全面完成上级下达的各项任务。