9月12日，中煤集团大屯公司发电厂组织召开“新班组建设”推进周例会。各部门、职能科室负责人、推进员，以及班组长代表参加会议。

　　会议伊始，新班组建设试点班组长代表就班组建设“七大机制”中的轮值机制、活力机制，结合各自班组在推进过程中的应用进行了经验交流、分享介绍；各部门、职能科室分别就“新班组建设”工作推进、下阶段工作计划等进行了汇报；厂“新班组建设”办公室就目前新班组建设集中教学、班组例会、新班组推进亮点申报、标准化管理、奖惩机制及新班组建设过程中存在的问题一一进行了详细的解释说明。

　　该厂安监处长殷政就新班组“五化”建设，班组机构标准化“5+X”模式、班组管理流程化进行了详细讲解，对近期新班组建设工作推进过程中存在的问题、展现的亮点进行了点评并给出了指导意见，他指出新班组建设要遵循“三自”原则即自愿、自动、自主；要从思想上、方法上、内容上改变班组成员在新班组建设过程中的角色；要刚柔并进，既要有制度的约束考核，又要用亲情去管理班组去关心、关爱职工。

　　该厂党委书记曹阳对试点班组运用“七大机制”中的轮值机制、活力机制，所取得的成绩给予了肯定，对基层班组存在的问题提出了指导意见，他强调，一要善于总结，对新班组建设过程中的亮点、特色进行总结、推广，要利用好微信和周报平台，认真学习借鉴兄弟单位先进的经验，总结自身存在的缺陷不足，自我学习、自我完善，不断提升我厂新班组建设水平；二要按照厂“新班组建设”办公室对新班组“五化”建设工作的要求，高度重视、大力推进新班组“五化”建设工作；三要一视同仁，非试点班组与试点班组拥有同样的新班组建设政策和待遇，要平等对待，对于存在亮点、特色的班组一律进行奖励、推广，使我厂新班组建设工作遍地开花；四要加大教练员的学习力度，充分发挥中层干部和教练员的指导、点评作用，多到基层进入班组去发现问题，及时的解决问题，不断的改进提升；五要按照北京八九点公司指导，各部门督促各专业系统有序的形成专业知识库，利用“反习惯性违章”专项活动归纳的74条习惯性违章，总结、分析作为班组小故事案例分析题，丰富班组建设内涵，快速稳步推进新班组建设。