为兼顾抢发电量，同煤漳电塔山发电公司统筹安排土建施工、设备安装、公用及附属系统施工等作业，以分期分段交工方式，保障机组正常运行。

　　高标准加强现场管理。公司严格按照生产标准来进行作业，设备部克服供热改造工程生产区涉及到大量的土方开挖、构筑体施工、管道安装和设备吊装，施工面涵盖汽机厂房、电子间、厂区等多个区域，交叉作业多、施工范围广等困难，以生产管理标准对复杂的施工现场进行要求，印制安全管理要求宣传册，设计制作现场标语牌，制定一系列安全管理措施；并将提高项目执行力作为安全管理的工作要点，做到事事有人管，事事有人监督，形成管理闭环。

　　抓落实确保作业安全。任何工程的安全管理都不能仅仅停留在制度上和会议上，只有落到实处，安全管理才能凸显出它的意义和作用。因此，公司从安全策划和安全投入入手，建立起一整套安全管理制度体系和相应的责任机制，设置大量防护网等安全防护器具布置现场，为包括外协队伍在内的作业人员配备防坠器等安全防护用品。坚持提前一天将技术交底、安全交底的内容整理好形成表单，保证技术交底的时效性。同时将施工现场划分为管架区、首站区、厂房区，并设置党员先锋岗，每个区域配专职安全员，对现场进行无死角的监督，反复提示作业人员防范危险、排除隐患。安全环保部部还组建了专门的安全检查小组，每天分早、晚、夜对现场进行三次检查，对违章行为和人员当场教育考核。

　　截至目前，向塔山矿、牧同乳业供热已完成土建基础制作、管道支架安装，正在进行室内管道阀门的安装及管道铺设工作。