截至9月30日24时，国电江西丰城发电公司前三季度累计完成发电量52.79亿千瓦时，完成年度电量计划的86.68%，较调度计划累计多发2886万千瓦时，超额完成季度电量任务目标。

抢发电量扩来源。该公司积极应对电力市场变化，积极转变营销工作理念和方式，提前研判、及时制定有效应对措施，通过出台《发电量奖励考核管理办法》，进一步规范电量考核管理，严格奖惩考核机制，层层分解、逐级落实电量指标任务，有效激发各级人员抢发电量的积极性与创造性。同时，紧盯电力市场政策法规变化，时刻关注市场电量的交易信息，积极开拓大用户直供电量市场，大力争取计划外电量，9月27日在江西电力交易中心组织的10月份月度挂牌交易大会中，成功成交1.74亿千瓦时结算电量，有效拓展了电量来源。

精益管理提效率。该公司以全面提质增效为出发点，全面深化对标体系管理，将“三同”电厂对标排名与奖金分配直接挂钩，全面调动各级人员主动调整积极性，值长主动将营销战场推向调度台，以实时计划完成率不低于三同机组为目标，实时跟进负荷曲线变化，积极做好日电量计划和电量争取工作。紧盯机组开机方式安排、日计划下达、实时计划完成每个环节，以开机方式最优化来保证不同时期各机组均处在高效区运行，有效提高机组的经济性。截至三季度末，实现年累计机组负荷率71.21%，高于全网同类型机组平均负荷1.28个百分点，位列江西省全网同类型机组第二。

常抓不懈保安全。该公司以持续开展安全文明生产标准化建设成果长效保持活动为契机，持续推进设备隐患排查治理工作，对查出的问题认真制定整改计划，严格落实消缺闭环管理制度，确保安全隐患及时发现、及时处理，全面提升生产设备安全可靠性。深入推进安全风险预控常态化管理，在确保安全风险分析预控工作全面铺开的同时，对公司各安全生产薄弱点进行重点“关照”，并详细制定有效防控措施，确保安全风险预控工作的针对性和实效性，为机组安全稳定运行提供坚强保障。