“仓库的管理变化真大，工器具摆放规范整齐，有条不紊的现场环境，清楚醒目的定置标示，整洁有序的办公室，精神十足的员工面貌……”这是云南公司大寨分公司精益7S检查组人员不时发出的惊叹。

10月7日，云南公司大寨分公司组织开展了精益7S管理现场检查评比，这是该公司今年组织的首次部门7S管理检查。为深入持续推进精益7S管理，该公司成立了以总经理为组长的7S管理工作领导小组，制定了7S管理办法、实施方案和管理要求，明确了各级人员的职责和分工，完善了目标计划、员工素养、办公场所、文明生产等方面的7S建设标准和实施步骤，使精益7S工作步入长效化、制度化管理。

此次检查面向公司所有部门、班组征集的改善意见建议，对相关职能部门或班组在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个方面进行检查评比，对工作场所的人、机、料、法、环等要素进行综合评价。集中检查了部门工器具室、仓库物资、管理人员办公室等处的卫生状况、标志标示、物品规范定置等情况，并依据7S管理进行打分，通报考评结果。

公司7S管理深入推进以来，各部门对工作场所、办公室进行了全面清理整顿，部门管理人员主动清理物资、物品、工器具、搽拭窗户、合理布置书籍文件、定置摆放物品等工作，努力创建高效、整洁、文明、规范的生产工作环境。

通过广大干部员工的共同努力，办公环境、工作场所、设备治理和生产现场有了明显改善，员工动脑动手改善、创新积极性和主动性全面激发出来，素养得到提升，责任感进一步增强，团队士气增强，办公和生产现场环境焕然一新，公司管理得到了明显提升，安全生产保持了长期稳定。