11月7日，大唐华银攸县能源公司召开了11月份工作调度会。会议强调，该公司上下要只争朝夕抓落实、奋力冲刺保目标，为冲刺四季度，完成全年工作目标奋勇拼搏。

　　针对11月份的重点工作，该公司总经理、党委副书记龙维智进行了安排部署。一是要确保机组安全经济稳定环保运行。要积极做好迎峰度冬准备工作；加强109项生产指标管理，把握住时机，利用好奖惩机制保持好改善指标的良好势头；要积极运用好各方有利条件，争取发电量。二是要深入持久推进安全生产专项检查工作。要将安全生产工作做到更严、更细、更深和更有效；要从长远出发，形成长效机制，将工作落实落细，留下管理痕迹和工作过程痕迹。三是找出发力点，找准突破口做好2019年能耗指标策划。要从运行优化、设备性能、检修提效、技术改造和管理助力等方面全面梳理，立即行动，切实为节能降耗做出可量化的贡献。四是要扎实做好年度工作的梳理。全面对照华银公司下发的专项行动方案清单，结合公司年初签订的工作责任清单，落实好各项行动方案和需要整改的问题；积极与上级公司保持沟通，做好年度各项指标完成情况的核实与说明。五是要克服困难全力确保柳树冲煤矿12·30目标达成。六是进一步做好燃料管理工作。要全力实现库存、价格、热值差和过程管控目标；要积极有效地组织好2019年燃料调运工作，以突出股东优势为主要方向确定好燃料调运总体原则，继续调整好煤源结构；要高度重视燃料商务差的管理，把量和质控制在上级公司要求的范围内。七是要扎实快速推进机组增容相关工作。要成立相关组织机构专项管理，尽快完成试验、报告出口和评审工作，为来年争取计划电量打下基础。八是要高质量完成内控缺陷整改工作。九是要认真策划有效落实2019年计划检修和技术改造工作。提前谋划、精细策划、高效组织。充分与华银公司沟通，总结经验深入研究，做好下一步工作。十是要提高执行力。全方位提升执行力，这是讲政治、正确履职、提升管理水平和提升自身素质的需要；要形成管理留痕的习惯，落实责任；上下互动，同频共振，做到上级有要求，攸能有行动。

　　会议还对高热值差、机组增容、检修和技术改造工作提出了具体要求。