今年以来，国电福州发电有限公司领导班子带领全体员工，面对重重困难，坚定信心，转变观念，解放思想，精神面貌焕然一新，员工凝聚力得到明显增强，队伍执行力得到极大提升，扭亏为盈工作深入人心，闯出了一条符合福州公司实际的生存之路。截至10月底，该公司已完成扭亏为盈项目40项，根据时间进度同步实施53项，累计增收节支近亿元，实现盈利6200余万元，扭亏为盈工作取得阶段性成果。

提前谋划，树立信心，吹响扭亏为盈集结号。为切实抓好扭亏为盈工作的贯彻落实，今年初福州公司下发通知，由公 司领导带头在总经理工作会、中心组学习、周碰头会上就如何深入推进扭亏为盈工作进行讨论研究，并于2月组织召开扭亏为盈专题会，重点围绕降本增效，严格控制内控预算开展探讨。福州公司党委以实现 “扭亏为盈”为抓手，坚持党建工作“六个起来”，组织开展“我为扭亏做贡献立足岗位增效益”活动，涵盖了签名承诺活动、专题大讨论、全员主题征文、创新创效、演讲比赛、书画摄影比赛等内容，积极引导广大员工投入扭亏为盈攻坚战中，增强员工降本增效的意识，多层次、多角度地调动员工扭亏为盈积极性。公司各部门围绕“扭亏为盈”，结合实际工作展开讨论，将扭亏为盈做贡献思想有效融入全年工作具体措施中，党员干部带头撰写体会文章，党员干部、职工群众实现扭亏为盈精气神昂扬向上，上下协同合力干事创业、攻坚克难激发活力的氛围良好。

广泛征集，项目落地，打响扭亏为盈攻坚战。福州公司上下充分认识到扭亏为盈工作既是上级对公司的要求，也是贯彻落实集团公司、福建公司两会精神的有力实践，更是企业自身发展的迫切需求，必须不折不扣抓好落实。要实现扭亏为盈，必须打破常规，不等不靠，主动加压，为此，福州公司发动广大员工围绕公司怎么扭亏、如何摆脱困境，从安全生产、经营管理等多个方面开展活动，以年初内控预算会为标志，福州公司在发电量、供热量、燃料成本、生产费用等关键指标上，确定了上级下达目标、内控目标和活动目标三个层次的考核指标，层层分解，形成了压力梯次传递。同时，福州公司全体员工立足自身岗位实际挖掘潜力，每位员工至少提出1个、每名党员至少提出了2个降本增效的意见建议，通过逐条审阅，最终确定了113项培育项目，进一步细化目标任务，切实将扭亏为盈措施落到实处。

强化监督，持续发力，打好扭亏为盈攻坚战。没有规矩，不成方圆。为进一步强化扭亏为盈项目的过程监督与效果评估，福州公司成立了活动领导小组及办公室，专门制定了活动考核管理办法，按月份对各部门扭亏增盈活动开展情况进行督查，按季度进行定期通报。今年5月份，该公司下发了关于实施月度绩效工资与利润挂钩管理的通知，将员工月度绩效工资与当月盈亏情况进行挂钩，让广大员工积极参与到企业生产经营工作中，不断推动企业扭亏为盈工作向纵深发展。9月份，该公司下发了《抢发电量绩效指标考核办法》及《C修实施工期奖惩规定》，针对企业当前面临的重难点问题，进一步加大了奖惩力度，引导激励全体员工全力以赴落实好企业中心工作，千方百计完成年初既定目标。年末，福州公司将对扭亏为盈项目进行综合评估，拿出工资总额的3%作为活动专项奖励基金，对组织工作和实际成效突出的项目进行奖励，对落实不力、敷衍应付的给予严格考核。

福州公司认真开展扭亏为盈工作，实现阶段性扭亏，既是公司经营效益的转变，更是领导班子带头、公司上下执行力和员工队伍精神面貌的大改变。接下来，该公司将铆足干劲，持续发力，全员全方位全过程管控成本、增加收益，确保全年扭亏为盈工作任务圆满完成。