11月16日，陕煤集团外聘专家崔巍，公司总经理助理杜君文等一行6人来大唐石门发电公司调研对标管理工作。该公司总经理周立峰、副总经理杨宁武、总经济师江建锋参加了调研座谈会。

　　在听取了石电公司对标工作汇报后，崔巍评价石电对标工作认识深刻，成效不错。他指出，对标工作是理念，也是方法，其核心是要紧密结合工作实际，促进各项工作提升。陕煤集团对标管理的定位是管理，注重反映经营成效，对管理方面主要指标进行对标分析，找短板，找问题，借鉴行业内外先进经验，做好最佳实践运用，切实提升企业经营管理水平。他谈到，当前，电力事业部的对标工作还处在探索阶段，下一步，将通过调研了解各电厂的对标工作，查找对标工作中的实际问题，进一步研究确定对标机制及工作方案，使对标工作切实发挥促管理工作提升的作用。

　　周立峰介绍了石电公司对标工作情况，石电公司认真贯彻电力事业部“立标、对标、分析、整改、总结、考评”的闭环管理指导思想，分解24项经营管理主要指标，全面推进对标工作。他非常感谢专家组认真细致的调研指导，表示将借助专家组的检查，查找不足，持续改进，促进自身对标工作的进一步提升。他还从对标的区域性、可比性、指标设计以及指标评价等方面对如何建立对标工作体系提出了建议与意见。

　　江建锋从主要指标完成情况、对标工作具体做法、存在的差距与不足等方面详细汇报了石电公司对标工作。

　　在交流过程中，调研组详细询问了石电公司对标机制情况、对标实施细则、对标内部考核体系以及该公司在电量争取、部门设置、物资库存、现金流等方面的情况。

　　在杨宁武的陪同下，调研组一行还深入到集控室、汽机、锅炉、煤场等生产现场，对机组运行状况、煤炭供应、主要指标情况，环保排放情况以及集控人员定员、定编、定岗等情况，进行了详细调研了解。

　　该公司副总工程师付依甫，副总经济师彭洪涛，计划部、总经部、财务部、设备部、燃管部等部门负责人参加了会议。