2018年，面对严峻复杂的电力市场环境，同华发电公司紧紧围绕集团公司和漳泽电力的工作部署，科学谋划策略，积极采取有效措施，强化管理，严控成本，深度挖潜增效，以“发效益电”为原则，全力以赴争发抢发电量。截止11月23日8:11时，该公司年发电量累计完成57.42亿千瓦时，提前38天完成漳泽电力下达的年度计划发电任务。

　　今年以来，同华公司先后对#1机组和#2机组进行了投产以来的首次A等级检修，历时5个多月，在单机运行的不利情况下，该公司年度发电进度一度处于滞后状态，对全年发电任务的顺利完成构成了巨大的考验。面对困难和压力，同华发电公司坚持电量和边际利润两者兼顾的原则，紧紧抓住电量营销、安全生产、燃料供应等关键因素，想方设法争电量、稳运行、控指标、降成本、增发效益电。

　　灵活电量营销，保量增盈提效。该公司牢固树立“电量就是生命线”的理念，潜心专研电力市场动态，紧跟电力市场变化，及时捕捉市场信息，快速反应，沉着应对。以“广开思路，争量保价”的策略方针，积极开展智慧营销，全力提高电量营销工作水平。目前，该公司累计争取电量计划超出年度电量计划目标10%，其中市场电量占比达到69%，在争取省内合理交易电量的同时，积极向省外市场扩张，通过精确测算电量缺口和经营成本，截止11月底，共争取省外交易电量16.13亿千瓦时，有效解决了省内电量“口粮”不足的困境。他们利用政策性支持，绝不放过一度电的营销理念，先后获取了先进指标机组对标及迎峰度夏等政策性电量奖励1.85亿千瓦时，确保电量指标颗粒归仓，为顺利完成全年发电任务再次加码。

　　狠抓设备安全，确保高效稳发。今年上半年，同华发电公司两台机组先后进行了A级检修，面对自投产以来从未有过的工程规模和检修难度，他们提前做好详尽计划，制定好科学合理的技术措施，做到了检修管理分工明确、责任到人、措施得力，使两台机组能够在短时间内安全可靠、高质量、高效率顺利完成了检修任务，有效提升了设备的运行指标和健康水平。大修后两台机组的各项能耗指标及环保指标均优于先前水平，机组的安全经济稳定性达到了最优状态，为下半年赶超发电进度提供了强有力的实体保障。同时，他们积极开展安全大检查和反违章活动，狠抓隐患排查、设备维护等工作。坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”的原则，认真做好设备定期、巡点检工作，发现问题，及时处理，月消缺率均达到99%以上，全力保证设备的“本质健康”。

　　精细运行管理，多发抢发效益电。同华发电公司坚持机组运行精细化管理，对机组运行中出现的参数偏离、经济指标异常现象，及时组织分析、判断、纠离，通过勤调、细调、微调等确保经济指标时时压红线运行。他们将日、周、月电量指标进行细化再分解，动态跟踪电量计划完成情况。时时紧盯机组负荷变化，加强与省调度中心的沟通联系，力争实时负荷最大化。在赶超发电进度的攻坚时期，他们牢牢抓住迎峰度夏这一发电黄金阶段，最大程度做好抢发多发电量工作。8月15日，该公司日发电量达到2821.7万千瓦时，机组负荷率89.07%，日发电量再创新高，刷新了该公司近年来单日发电量最高记录。截止8月底，在迎峰47天的迎峰度夏工作中该公司共完成发电量11.8亿千瓦时。另外，根据机组负荷变化，科学合理优化机组运行方式，降低机组能耗，确保机组安全经济运行。同时，在各值际之间继续推进小指标竞赛活动，提高运行人员的积极性，全力争发效益电。

　　内部挖潜提效，控成本增盈利。今年年初，同华发电公司大力推进机制创新，将利润指标分散到每个员工，做到人人头上有指标，重塑了公司绩效考核体系。通过了《薪酬分配向核心岗位倾斜方案》，将核心岗位绩效工资增加20%。同时，在各部门建立工资与贡献挂钩机制，充分调动了员工工作的积极性。在控制外委项目管理上，他们通过竞价谈判、细化考核、审定核减，为公司节约成本约500多万元。同时，该公司将原有物业、安保、绿化等外委项目改由公司内部直接接管，全年节约成本120万元。此外，在探索发展供热项目的过程中，与轩煤公司合作为其提供热源，建立完成供热首站，并于近期正式投入使用，为该公司创收增加了利润点。

　　在面对燃煤价格持续走高的不利因素，同华公司在“控煤价、调结构、保煤质”等方面入手，严控燃煤成本，严保煤源质量。一直以来，该公司与同煤集团轩煤公司有着良好的供需战略合作关系，确保了燃煤量、质、价的基本稳定。同时，他们提前做好科学谋划，精准研判煤价市场，在燃煤采购上采取“错峰采购、低价储煤”的策略，不断挖掘周边优质低价煤源，从而保障合理的燃煤结构，到达量、质、价的综合平衡。在加强控制煤价的同时，他们加大燃煤的掺配工作，通过优化燃煤结构，提高来煤质量，科学控制入炉煤的热值、硫份，在保证燃烧稳定、环保达标的情况下，多烧低价煤，从而全面降低标煤单价。该公司还通过技术改造、开展节能降耗等活动，深入挖潜增效，为完胜全年发电任务奠定坚实基础。