燃料成本占发电成本70％左右，做好燃料管理是火电企业盈利之关键。2018年以来，塔山发电公司燃料部紧抓燃料管理工作不放松，自我加压推进燃料管理方式的转变，在提升管理中增效益，截止10月底入厂不含税标煤单价完成460.37元/吨，利润完成全年目标任务3000万元。

　　内强管理，增效益。该部门不断细化入厂煤验收各环节，建立采制化工作标准操作流程，固化并统一每个操作标准，规范采制化人员操作行为。每日值班管理人员必须带头下现场紧跟生产，加强现场验收、接卸、存储的闭环管理。鉴于燃料管理的特殊性，采取岗位轮换工作模式，并签订了《廉洁承诺书》，有效预防和堵塞了入厂煤验收管理上可能出现的漏洞。此外，该部门还紧盯机组经济掺烧不放松，与原平金路煤业签订煤泥长协议，采取“泥中淘金”降低燃煤成本新举措，共计降低燃煤成本795万元，为提前完成全年3000万元利润目标奠定基础。

　　外强管理，要效益。“虽然燃料管理较以往有了很大幅度的提升，但是燃料的精细化管理仍任重道远，我们必须策马扬鞭”，这是燃料部部长姚威多次在部门指标分析会议上常说的一句话。在面对高煤价、高环保、低电价、低电量“两高两低”的严峻经营形势下，强化燃料管理，是挖潜增效重要举措。该部门瞄准“多供塔山煤”彰显坑口电厂优势，是降低成本关键所在：一方面积极沟通集团公司运销处，积极走访塔山矿，落实集团公司年初下达的长协煤计划，着力提高长协煤计划兑现率。截至10月底入厂塔山煤98.59万吨，同比增加41.27万吨，节约运输成本约980万元。一方面加强市场调研及时收集市场信息，准确把握市场脉搏，正确做好采购策略。同时，借鉴兄弟单位入厂煤质量考核情况，重新修订了《燃料合同管理制度》新增汽运煤水份、硫份、低位发热量指标考核条款。截止10月底入厂汽运煤质量各项指标共计考核74.6万元，有效地保障了入厂燃料质量上乘，保证了机组稳定和经济运行“双赢”。