截至12月14日,燕山湖发电公司累计完成发电量526093万千瓦时,提前17天完成东北公司下达的525780万千瓦时年度发电量计划。
今年以来,面对严峻复杂的外部市场环境,该公司紧盯电量任务目标不放松,以稳发多发为主线,对外强化电量营销,争取电量交易,对内细化管理,度电必争。结合企业实际,以抢发电量为根本,自上而下,全力以赴,保证机组安全经济运行。
该公司强化电力营销,加强与调度沟通协调,科学分解发电计划,合理安排机组检修工作,最大限度保障发电量按计划完成;严格落实电量管理责任,将计划任务分解到月、周、日,将指标任务落实到值、班、人,营造全员营销的良好氛围。强化安全管理,以安全文明标准化为主线,以春检、秋检、安全月、安康杯等活动载体为抓手,认真开展安全隐患排查和重大危险源治理活动,全面夯实安全基础,逐步提升安全管理水平。强化指标管理,坚持"日分析、周反馈、月总结",加强值际指标竞赛,加大奖励力度,深化"抢发电量竞赛"活动,有效激发各级人员抢发电量积极性,为圆满完成发电任务奠定了基础。
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截至12月14日,燕山湖发电公司累计完成发电量526093万千瓦时,提前17天完成东北公司下达的525780万千瓦时年度发电量计划。
今年以来,面对严峻复杂的外部市场环境,该公司紧盯电量任务目标不放松,以稳发多发为主线,对外强化电量营销,争取电量交易,对内细化管理,度电必争。结合企业实际,以抢发电量为根本,自上而下,全力以赴,保证机组安全经济运行。
该公司强化电力营销,加强与调度沟通协调,科学分解发电计划,合理安排机组检修工作,最大限度保障发电量按计划完成;严格落实电量管理责任,将计划任务分解到月、周、日,将指标任务落实到值、班、人,营造全员营销的良好氛围。强化安全管理,以安全文明标准化为主线,以春检、秋检、安全月、安康杯等活动载体为抓手,认真开展安全隐患排查和重大危险源治理活动,全面夯实安全基础,逐步提升安全管理水平。强化指标管理,坚持"日分析、周反馈、月总结",加强值际指标竞赛,加大奖励力度,深化"抢发电量竞赛"活动,有效激发各级人员抢发电量积极性,为圆满完成发电任务奠定了基础。