在年底攻坚战中，黄金埠发电公司深入开展“社会注意是干出来的”岗位建工行动，充分调动广大员工的积极性和主动性，激发员工的主人翁责任感，以开展劳动竞赛、合理化建议、技能降耗等措施，上下一盘棋，让员工成为冲刺全年目标主力军，形成践行“社会主义是干出来的”伟大号召良好局面。截止到12月19日，该公司年发电量完成65.1亿千瓦时，同比多发2.3亿千瓦时，为实现年度经营目标打下了坚实的基础。

劳动竞赛，“赛”出热情与力量

　　效益攻坚，员工是永远的主力军。面对形势和目标，该公司采取了最根本的做法就是激发员工力。进入四季度，该公司在厂范围内开展了形式多样的劳动竞赛，包括：优化运行小指标竞赛、安全风险预控劳动竞赛、运行规程知识竞赛、电气倒闸操作竞赛、优化环保指标竞赛、热控专业技术比武、电气主接线图背画竞赛等10多项劳动竞赛。其中，最为激烈的要算是在运行员工中开展的“优化运行小指标竞赛”，该竞赛将机组各项经济指标与运行职工的荣誉和利益双重挂钩，极大地调动了广大职工的积极性。

　　自活动开展以来，运行员工们各显身手，在保证安全的基础上，采取一切合理手段多增电量、降煤耗、降厂用电。大家每天上班后讨论的话题都是围绕着机组的经济性指标：如何进一步提高制粉统效率，让磨煤机多停会儿；如何及时跟进工况变化，让炉效更好。在实际比赛中，员工还发现了很多小窍门，比如自动跟踪往往是有延迟的，手动的及时跟进会创造出很大的效益。各值常常是一人坐盘众人围观，一边是监督、提醒，一边是学习讨论。所有人的精力都锁定在几个中心词汇上：主汽温度、主汽压力、真空、排烟温度等等，安全、节能、降耗成了大家开展运行工作最强力的指挥棒。劳动竞赛促进的不仅是职业行为的改变，也促进了年轻职工的学习与思考。有的员工表示：竞赛带来的那种同舟共济的感觉真好，那种火热的氛围让奖励反而成了副产品。

合理化建议，“议”出智慧与信心

　　该公司合理化建议一直开展得十分红火，2018年，员工的18项合理化建议全部得到落实。集团公司“社会主义是干出来的”岗位建功行动号角吹响以来，该公司进一步调动广大职工积极性、畅通渠道，在各部门设立了合理化建议专业负责人，负责收集、整理、督促实施合理化建议活动。职工有了想法后自己没有实施条件的可找专业负责人，能实施的及时实施，让广大员工闪现的智慧火花可以在第一时间得到响应，得以实现；超出本专业范围的大项目呈报公司工会，由设备部等部门组织技术人员进行论证后再尽快付诸实施，对成绩突出的个人和集体公司及时进行奖励和表彰。畅通的渠道，让职工们敢想，敢做。这些措施，大大增添了员工的自信心和自豪感。

　　该公司员工《优化二级塔氧化风机运行、降低耗电率》的建议，在确保脱硫设施安全、环保达标下，通过在低负荷、低硫份运行工况下，分时段停运二级塔氧化风机运行。二级塔氧化风机功率250KW，实际运行电流16A，氧化风机第一次优化，通过实验论证，预计全年节电：123.8万Kwh。氧化风机二次深度优化，按照每天优化8小时，预计全年节电：41.3万Kwh，两台氧化风机全年节电约165.1万Kwh，长期下来，效益是无法估量的。

　　该公司员工《如何降低净水站升压泵耗电和反应沉淀聚合氯化铝消耗》的建议，在秋冬季信江水水质好的情况下，1号、2号循环水冷却塔采取江水直补的方式运行，停运净水站3号、4号升压泵，控制循环水浓缩倍率在3～4。节能估算：3号、4号两台升压泵停运，日节电4752度。按一年停运150天计算，全年节电71万度，全年节约药品费用7.3万元。智慧“小火花”带来了“大效益”，小改小革撬动了“效益”大巨石。员工自豪地说，没想到自己这点手艺还这么值钱！这点小改小革还能在企业的经营中发挥这么大用途，以后会更加用心去做。

节能降耗，“节”出利润和效益

　　为增增强全员节约意识、成本意识，切实降本增效，自10月中旬起，该公司在启动开展了以节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一粒米、一分钱、一分钟为内容的“七个一”节能降耗专项行动，要求全员从自己做起，从身边小事做起，杜绝浪费，勤俭节约，养成良好的工作习惯和绿色低碳的生活方式，努力形成“人人节约、事事节约、处处节约”的风尚。

　　专项行动启动后，该公司各部门积极响应，纷纷下发倡议书，制定具体行动计划，积极宣贯开展“七个一”节能降耗专项行动的重大意义、目的、内容和措施，并以“节能降耗、降本增效”为主题，广泛开展专题研讨，把全员的思想和行动统一到了专项行动的各项部署上来。全体干部员工积极行动，下班后关闭办公设备电源、随手关阀杜绝长流水、就餐按需少量多取在公司内蔚然成风，迅速掀起了节能降耗、降本增效的热潮。