本网讯　2018年，大唐湖南新能源公司通过全体基建战线员工发扬“千辛万苦、千方百计、千言万语”的“三千”精神，凝心汇智，攻坚克难，全力以赴，为基建工作交上了一份不完美却不遗憾的答卷。为进一步加强项目基建管理，圆满完成2019年工程建设目标任务。1月10日上午，湖南新能源公司副总经理谢永兴主持召开了2018年基建工作务虚会，主要总结2018年工作经验与教训，同时谋划2019年工作。

　　首先，谢永兴组织项目部所有管理人员对集团公司、华银公司以及该公司下发的一号文逐一进行了宣贯学习，明确了2019年基建安全目标，并对公司一号文几项重点工作进行了任务分解和部署。

　　接下来，各项目部成员从本职岗位出发，一一谈了基建管理过程中的心得体会，其中涉及工程安全、质量、进度、造价管理、外包工程管理和外部协调、手续办理、生态修复等方方面面。然后，各项目部负责人分别总结了各项目建设的完成情况，细致分析了当前政策和项目推进中存在的困难，并就后续建设管理措施、协调策略、重点工作安排提出了想法。

　　最后，谢永兴总结指出本次务虚会开的较成功，大家都能实事求是、畅所欲言，每位员工都从岗位出发、从项目出发、从公司出发，总结了得与失，并对下一步节后复工策划提出了改进建议。同时，谢永兴对做好2019年基建工作提出了要求：一是五团项目必须做好尾工、结算和验收工作。二是西晃山二期、宝鼎山二三期项目必须力争按集团里程碑进度进行内控，继续抓好安全文明施工样板工地创建，并进一步做好精品工程策划。三是坚持制度管总、作风兜底，完善建立基建安全管理长效机制，并持之以恒严抓安全管控。四是在项目执概可控情况下，高标准落实好生态环保和水保“三同时”建设要求，消除各级行政主管部门督察处罚风险。