2月13日，攸县能源公司安委会主任、总经理、党委副书记龙维智主持召开2月份安全分析会。

会上，龙维智再度组织学习了系统内110事故和115事故，重点分析解读了集团公司下发的《2019年各分子公司安全风险提示》

龙维智指出，元月份以来和春节期间，通过全体员工的辛勤劳动，该公司的安全管控能力和水平得到了进一步提高，保证了节日期间安全生产稳定大局。但是安全风险依然存在，要严格按照集团公司、华银公司和该公司的一号文要求，做好安全工作，圆满实现各级一号文中提出的安全目标。

龙维智强调，一是要充分认识，正确对待，严格管控安全风险。外包队伍及外来人员方面，由于很多核心业务的外包，造成了该公司在外包队伍及外来人员和计划检修方面的风险较大，管控有盲区；问题闭环整改方面，由于对问题整改不到位、不彻底、不及时直接导致在原有问题上增加了风险。针对问题的整改闭环，该公司安监部要充分发挥好组织监督和奖惩考核的作用，大力提升问题整改完成率；制度执行不严方面，制度在具体执行和操作过程中要毫不动摇地坚持执行制度，不能想当然，走过场把制度执行流于形式；导气管局部硬超标方面的风险要完善措施和方案，快速落实有效控制；脱硫系统可靠性方面，要下决心、花大力气、用真功夫彻底摆脱脱硫系统可靠性较低这个风险。面对该公司这六个方面的大风险总体而言就是要分级管控，逐级负责。二是要全面落实好该公司区域内车辆管控责任。要认真学习文件精神，准确把握文件实质内涵，明确责任分工，落实好各自区域内的监督管理责任。三是要认真做好计划检修安全文明的管理策划。要严格按照集团公司外包队伍“六大”关口管理和该公司管理要求，切实把好队伍和人员的准入关，组织开展好检修人员进厂、培训、体检等相关工作；要仔细做好工器具与特种设备的检查与校验，尤其要将人脸识别系统尽快安装到位，提升现场检修管控能力；安全手册要全面发放，要将安全意识和安全责任贯通到每一位现场作业人员。四是要灵活运用考核抽查的手段，抓牢抓严消防交通安保工作，夯实安全基础。五是要完善好现场安全标识标牌。现场安全标识建设要全面梳理，及时完善，营造好现场安全管控氛围，达到有效辨识，友情提示的效果。六是要切实做好节日收心工作，及时调整状态，全面进入岗位角色和工作状态。