截至2月14日,纳雍电厂发电量突破10亿千瓦时,累计完成10.0722亿千瓦时,赢得2019年"开门红"。开年以来,该厂充分发挥煤电深度合作优势,并在此基础上向内挖潜增效,为打赢减亏控亏攻坚战不断蓄力。
电煤长协与煤电深度合作"双管齐下",电厂燃煤有保障。该厂去年与贵州贵能集团签订5年1000万吨电煤长协,并在今年1月与众一金彩黔公司创新尝试煤电深度合作模式,根据合同,金彩黔将在未来5年内提供纳雍电厂二厂电煤,缓解机组"口粮"紧张局面。
精细化配煤,降本增效。积极探索劣质煤和高硫煤燃烧方案,对劣质煤掺配、掺烧问题反复研讨,通过每天的入炉煤化验数据不断总结经验,以保劣质煤掺烧比例精确性,精打细算的同时又要保证安全,将燃煤利用最大化。燃料、运行、检修各部门通力配合,尤其是在进行有矸石掺烧的配煤时,按时吹灰、合理配风、勤于调整、监视过热器管壁温度、防止结焦超温来达到锅炉指标降控,进一步降低燃煤成本。
安全红线,绝不退让。该厂在争发电量的同时,始终坚持把安全生产放在第一位,坚持"安全第一,预防为主"的方针,充分调动广大员工的积极性,全员参与,以抓班组、抓现场、抓违章"三抓"工作为着力点,加强作业现场的安全管理和监督检查,通过完善安全管理制度、建立违章档案、细化行为准则、加强HSE十大管理工具的实际运用等手段,持之以恒推动和做实安全管理工作。
争发电量,明确工作重心。2019年以来,电厂各部门结合工作性质分别从生产工作管理水平、现场文明生产、设备治理、修旧利废以及物资的储备等角度发力,踊跃参与揭榜攻关工作。该厂以"精心维护发好电、优化运营降成本"为目标,牢固树立"成本为王"理念,强化发电量的绩效考核,充分调动运行人员的积极性,深入挖掘设备潜力,提高机组运行效率。严格做好环保设施运行管理,加强在线监测和维护,确保实现全年环保指标"零超标"的目标,确保每台机组在抢发电量的同时指标保持较好水平。
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截至2月14日,纳雍电厂发电量突破10亿千瓦时,累计完成10.0722亿千瓦时,赢得2019年"开门红"。开年以来,该厂充分发挥煤电深度合作优势,并在此基础上向内挖潜增效,为打赢减亏控亏攻坚战不断蓄力。
电煤长协与煤电深度合作"双管齐下",电厂燃煤有保障。该厂去年与贵州贵能集团签订5年1000万吨电煤长协,并在今年1月与众一金彩黔公司创新尝试煤电深度合作模式,根据合同,金彩黔将在未来5年内提供纳雍电厂二厂电煤,缓解机组"口粮"紧张局面。
精细化配煤,降本增效。积极探索劣质煤和高硫煤燃烧方案,对劣质煤掺配、掺烧问题反复研讨,通过每天的入炉煤化验数据不断总结经验,以保劣质煤掺烧比例精确性,精打细算的同时又要保证安全,将燃煤利用最大化。燃料、运行、检修各部门通力配合,尤其是在进行有矸石掺烧的配煤时,按时吹灰、合理配风、勤于调整、监视过热器管壁温度、防止结焦超温来达到锅炉指标降控,进一步降低燃煤成本。
安全红线,绝不退让。该厂在争发电量的同时,始终坚持把安全生产放在第一位,坚持"安全第一,预防为主"的方针,充分调动广大员工的积极性,全员参与,以抓班组、抓现场、抓违章"三抓"工作为着力点,加强作业现场的安全管理和监督检查,通过完善安全管理制度、建立违章档案、细化行为准则、加强HSE十大管理工具的实际运用等手段,持之以恒推动和做实安全管理工作。
争发电量,明确工作重心。2019年以来,电厂各部门结合工作性质分别从生产工作管理水平、现场文明生产、设备治理、修旧利废以及物资的储备等角度发力,踊跃参与揭榜攻关工作。该厂以"精心维护发好电、优化运营降成本"为目标,牢固树立"成本为王"理念,强化发电量的绩效考核,充分调动运行人员的积极性,深入挖掘设备潜力,提高机组运行效率。严格做好环保设施运行管理,加强在线监测和维护,确保实现全年环保指标"零超标"的目标,确保每台机组在抢发电量的同时指标保持较好水平。