集团公司2019年工作会闭幕后，国电福州发电有限公司紧紧围绕会议精神，寻找工作切入点和突破点，对照指标梳理，紧扣目标发力，确保全面完成2019年各项工作任务。

抓实安全生产，确保生产态势平稳。一是严格落实安全生产环保责任制，深入开展安全隐患排查治理，加大安全检查力度。加强外委队伍管理，巩固深化现场安全文明生产标准化建设成果。二是增强安全风险分析预控能力，完善高风险作业危险因素分析预控，强力开展“反三违”工作，加大三违惩戒力度。三是抓实技术监督工作。完善公司、部门和个人防非停措施，全力保障机组长周期安全运行。严格执行排污许可制度及超低排放标准，积极谋划和实施科技创新和技术改造，挖掘设备节能降耗潜力，深度开展机组能效对标，完善技术指标奖惩机制，深挖指标优化潜力。

抓实经营管理，持续强化协同管理。一是抓煤炭促降本。加强沟通协调力度，科学研判煤炭市场行情，精准把握采购节奏，优化调整库存数量结构，有效降低燃料采购成本。提高设备适应煤种的能力，推动保供控价向纵深发展；二是抓电量促增收。紧盯智慧营销，滚动调整发电结构，合理安排机组运行方式，抢发经济电、效益电。持续实施“以热促电”策略，密切关注并深入研究辅助服务交易及竞价规则变化情况，积极稳妥应对机组深度调峰，扩大辅助服务收益；三是抓供热促转型。紧盯用热市场需求，优化管网运行方式，科学调度高、中、低压多管网运行，不断提升供热管网安全性、稳定性和经济性。

抓实党建工作，凝心聚力抓好队伍。一是党建有机融入中心工作。大力实施“八大工程”，全面提升党建工作质量，实现党建工作和经营管理工作相融合、相促进。强化党支部责任目标考核，推进党建信息化建设，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深化“社会主义是干出来的”岗位建功行动。二是全面落实党委主体责任和纪委监督责任，确保“两个责任”和“一岗双责”有效落地。强化督导问责，推进审计纪检协同发力，三是提升思想宣传水平。加大对外宣传工作力度，加强舆情监测、分析研判和处置，强化精神文明和企业文化建设，努力为员工搭建温馨舒适的和谐家园。