本网讯 为及时贯彻落实集团公司2019年工作会议精神,江西大唐国际新余发电公司提前行动,紧密跟踪,时刻关注会议动态,在生产例会、公司内网加大对集团公司工作会议精神的宣传力度,让企业员工学习集团公司2018年亮点工作经验,了解掌握2019年的工作思路和重点工作。
2019年,该公司将持续贯彻党的十九大精神,深入落实集团公司总体部署和分公司要求,以安全稳定为中心,以改革和创新为动力,着力抓好安全生产、高质量发展、机制建设、人员培训、队伍稳定、党的建设“六项重点”:一是夯实特殊运行方式下的安全基础,提升安全生产管控水平,全面落实安全发展理念;二是盘活存量资产,强化电量营销,提升电量转移力度,强化燃料管理,提升市场驾驭能力,强化成本管理,提升企业经营能力:三是创新收入分配机制,营造出争先恐后、干事创业的浓厚氛围,创新干部队伍建设,营造尊重专业技术,崇尚工匠精神的积极氛围;四是创新培训方式,找准方向,采取“请进来、走出去”的方式,开展有针对性的系统培训,快速提升员工的综合素质;五是做好矛盾化解工作,针对重点事项、重点群体、重点对象,分类制定化解、疏导、教育、稳控的方案,确保职工队伍稳定;六是强化思想引领,真正发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用,凝心聚力完成好各项工作,把党中央的精神和上级部署不折不扣地落到实处。
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本网讯 为及时贯彻落实集团公司2019年工作会议精神,江西大唐国际新余发电公司提前行动,紧密跟踪,时刻关注会议动态,在生产例会、公司内网加大对集团公司工作会议精神的宣传力度,让企业员工学习集团公司2018年亮点工作经验,了解掌握2019年的工作思路和重点工作。
2019年,该公司将持续贯彻党的十九大精神,深入落实集团公司总体部署和分公司要求,以安全稳定为中心,以改革和创新为动力,着力抓好安全生产、高质量发展、机制建设、人员培训、队伍稳定、党的建设“六项重点”:一是夯实特殊运行方式下的安全基础,提升安全生产管控水平,全面落实安全发展理念;二是盘活存量资产,强化电量营销,提升电量转移力度,强化燃料管理,提升市场驾驭能力,强化成本管理,提升企业经营能力:三是创新收入分配机制,营造出争先恐后、干事创业的浓厚氛围,创新干部队伍建设,营造尊重专业技术,崇尚工匠精神的积极氛围;四是创新培训方式,找准方向,采取“请进来、走出去”的方式,开展有针对性的系统培训,快速提升员工的综合素质;五是做好矛盾化解工作,针对重点事项、重点群体、重点对象,分类制定化解、疏导、教育、稳控的方案,确保职工队伍稳定;六是强化思想引领,真正发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用,凝心聚力完成好各项工作,把党中央的精神和上级部署不折不扣地落到实处。