2月26日，大唐耒阳发电公司八届三次职代会暨2019年工作会隆重召开。会议再次深入传达了集团公司及公司2019年工作会精神，全面总结了该公司2018年工作，分析了当前面临的形势和亟待解决的问题，确定了2019年工作思路以及奋斗目标。该公司全体领导班子出席会议。

该公司总经理、党委副书记田海军作题为《聚焦改革发展 攻坚“2468”工程 奋力开创公司健康可持续发展新局面》的工作报告。田海军指出，2018年该公司按照集团公司高质量发展要求，以公司“12345”战略工程为指引，围绕年初制定的“1225”工作思路，抢抓有利形势，克服不利因素，各项工作均取得了较好成绩。过去的一年，严守安全红线、环保底线，实现了安全生产“零事故”“零超排”，非停同比大幅降低；抢抓机遇，强化降本增效，市场签约电量名列华银第一，节能降耗、燃料保障、项目发展、多经创收取得明显成效，圆满完成华银公司下达的各项指标任务；顺利完成“三定”工作，干部作风和职工队伍建设进一步提升，公司凝聚力和战斗力得到增强。

在全面分析该公司当前面临的机遇与挑战后，田海军指出，2019年，是新中国成立70周年，是集团公司“创新奋进年”。站在新征程新起点，该公司上下必须贯彻落实“发展出题目、改革做文章”要求，直面困难和问题，以救亡图存的紧迫感，充分发挥“斗争精神”，实现逆势突围，并提出该公司2019年工作思路为：坚持“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，着力“存量提效、增量增量、减量见效”三量齐抓，攻坚“2468”工程，实现利润 “出零米”、人员“走出去”两个目标。即“坚持一个理念，着力一个齐抓，突出一个攻坚，实现两个目标”，简称“1112”工作思路。

田海军要求，2019年要坚持将发展的出发点和落脚点放在提高发展质量上，紧盯全年主要奋斗目标，抓好七项重点工作。一是夯实安全生产基础，确保安全局面稳定。二是攻坚“2468”工程，确保利润“出零米”。三是深化提能转岗，发挥人力资源优势。四是加快项目发展，提升多元竞争能力。五是依法从严治企，提升综合管控效能。六是规范经营运作，提升多经盈利能力。七是强化党建群团工作，凝聚改革发展强大合力。

在总结讲话中，该公司党委书记、副总经理曾宪权指出本次会议准备充分、内容丰富、意义重大，是该公司决战“2468”攻坚工程、开启“走出去”转型发展新征程之际，召开一次具有里程碑意义的会议。曾宪权就如何贯彻落实会议精神，做好下阶段工作，提出要求。一是要统一思想。要将会议精神传达到每个班组、每位职工，确保上下步调一致、行动统一、同频共振。二是要解放思想。首先必须旗帜鲜明讲政治，其次要主动拥抱新理念，最后要敢于打破旧格局。各部门要切实从局部利益和眼前利益中解脱出来，服从大局。三是要狠抓落实。各部门要实行工作目标管理责任制，层层建立责任制，形成纵向到底、横向到边的责任体系。四是要凝聚合力。各党支部要充分发挥堡垒作用，党建工作与生产经营同频共振、相互促进。五是要转变作风。一方面各级领导干部发挥头雁效应，另一方面要切实转变作风，要坚决破除形式主义、官僚主义，把雷厉风行和久久为功结合起来，以钉钉子精神做实做好各项工作。

会上，该公司纪委书记周厚斌作工会工作报告，从四方面总结回顾了该公司工会2018年的工作，并指出，该公司工会将进一步发挥政治优势和群众优势，努力推动工会“四位一体”的职工之家建设，抓好暖心服务、素质提升、班组文化三项工程，创建实干型、温暖型、创新型工会。抓好突出“党的领导”，全面贯彻工会十七大精神，带领职工树立信仰；突出“参与维权”，组装和谐关系的“稳压器”，深化企业民主管理；突出“建功立业”，建立职工提升素质的“加油站”，助力该公司转型发展；突出“关爱服务”，打通最后“一公里”，绘就职工美好生活。突出“改革创新”，做好职工信赖的“娘家人”。

该公司工会主席吴志雄宣读了集团公司2018年度先进工作者，该公司2018年度先进集体、劳动模范、优秀分工会、标杆及优秀班组表彰决定。

会议签订了安全生产、资产经营、节能减排目标及党风廉政建设责任书。