截至2月28日，江西黄金埠发电公司前两个月份完成发电量12.97亿千瓦时，同比增长7%，机组利用小时数1023小时，取得历史同期最好成绩。
2019年以来，该公司全面贯彻落实集团公司、江西公司工作会议精神，按照“六个一流”工作要求，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，以精益化管理为抓手，以增发电量为龙头，聚焦电量目标，扎实开展安全生产、电量营销、设备管控等工作，主动出击、创新管理，确保圆满完成全年电量指标。
严格落实安全责任。该公司围绕“安全责任落实年”工作要求，认真落实春节保电机制，从严从细落实安全生产责任，开展“两票三制”专项检查活动，严格执行“两票三制”；加强现场安全管理和外委项目管理，强化安全风险预分析控，对重点领域、重点部位实行全方位过程管控；组织突发事件演练，及时修订完善应急管理预案，切实提高员工的安全生产意识和处理突发事件的应急能力，为增发电量奠定安全基础。
全面加强电量营销。该公司“全员营销”，主动出击，通过建立经营信息档案，全面掌握握区域其它电厂机组启停和电网信息，安排专人加强与省网公司职能部门和调度的沟通与协调，努力提升负荷率，全力争取开机方式，春节期间实现双机运行。同时，该公司倒排月度发电目标日程表，细化每台机组的发电任务，将抢发责任落实到值、到人。认真做好节后收心工作，开展抢发电量专项竞赛，加大争发电量奖惩力度，激发人员争发电量热情，实现了稳发、超发。
加强设备维护治理。公司狠抓设备可靠性管理，不断挖掘设备治理的潜力，向设备要安全，向设备要效益，每日、周、月对机组进行重点分析。开展设备专项整治，严格落实点检制度，特别是对主要设备、重要设备增加巡检频次和力度，确保在第一时间发现缺陷，把安全隐患消灭在萌芽状态，设备的稳定性、安全性和可靠性得到有效提升。
优化机组运行管理。该公司牢固树立“度电必增、颗粒归仓”的意识。一方面，通过压实电量任务，层层分解任务，压实责任，紧密跟踪电量完成进度，关注电力负荷变化情况，加强市场预测、分析，及时优化调整运行方式，积极争取提高机组负荷率。另一方面，加强电量指标考核，以发电运行班组为单位，明确日、周、月电量目标值，积极开展指标竞赛，将各项指标完成情况作为班组及个人的绩效考核依据，全面提高运行人员的增发电量积极性和主动性。
此外，该公司将党建工作贯穿到企业生产管理、效益提升、增发电量、对标管控等工作中，深入开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，党员领导干部率先垂范、身先士卒，强化责任担当，为全面实现年度任务目标提供了政治保障。