3月13日上午8时，长山厂在综合楼十四楼会议室召开2019年安全生产工作会议，全面贯彻落实上级公司2019年安全生产工作会议精神，总结梳理2018年安全生产工作，全面部署2019年安全生产重点工作。该厂厂长吕福全，党委副书记（主持工作）高占国，副厂长姜彬，总会计师许泽民，总工程师高金锴、李云龙，副总师、各部室主任、生产系统班组长以上人员参加会议，会议由高占国主持。

　　会上，吕福全在本次会议上做了重要讲话，他带领大家进一步分析了企业当前形势，对2018年的安全生产工作给予了充分的肯定。并要求在2019年，面对新形势、新要求、新技改、新设备，我们必须凝心聚力、与时俱进、敢于担当、迎难而上，才能确保全年各项安全生产工作任务的圆满完成。针对如何做好2019年安全生产工作，吕福全提出三点要求：一是认真贯彻落实会议精神，进一步强化安全意识，各单位要将此次会议的精神实质宣传贯彻到本单位的每位干部职工，并逐项分解落实到全年工作中，使广大干部职工能够充分认清企业安全生产面临的形势，时刻保持如履薄冰、如临深渊的危机意识和忧患意识；二是要进一步夯实生产组织和组织生产之间的关系，搭建生产管理平台，避免出现缺控失位、协调不力现象，确保各项工作有序畅通。要树立生产监督体系的权威性，完善应急保障体系，深入一线、靠前指挥，持续提高生产组织协同力、执行力、应急处置水平；三是实行全面绩效，保证安全生产稳定。充分利用绩效考评系统，将绩效考核与劳动薪酬相结合，使激励机制得到充分运用。规范行为，精准考核，每月兑现奖惩，奖勤罚懒，让能干的职工得到应有的回报。利用生产系统运行平台，每项问题的整改闭环落实到具体责任人，逐条落实，逐条销号，确保收到效果。

　　高占国对本次会议提出三点要求：一是要认真领会本次会议精神，对安全生产报告进行再分解，形成工作要点，落实责任，制定切实可行措施；二是各级人员要认真思考吕厂长总结讲话的深刻内涵，并作为本单位各项工作的引领，精细管理，创新发展，全面绩效，全面对标，制度管总，作风兜底，履职尽责，求真务实，全面做好安全生产各项工作；三是要进一步提高政治站位，增强政治责任感和历史使命感，确保职工思想稳定、安全生产稳定。

　　姜彬作了题为《精细管理促提升 压实责任抓闭环，为企业可持续发展提供坚实的基础保障》的工作报告。报告总结回顾了该厂2018年安全生产工作情况，分析了当前安全生产的严峻形势及该厂在安全生产管理上存在的差距和不足。明确了该厂2019年安全生产工作思路，“强化一条主线，提高三项管理，抓好六项重点工作，实现一个确保”的工作思路，即“1361”工作思路。部署了2019年安全生产七项重点工作：一是夯基固本，深查细改，全面防控安全风险；二是精细管理，深化落实，全面提升设备健康水平；三是再接再厉，过程管控，全面做好机组检修和技改工程；四是统筹兼顾，协同推进，全面做好抢发电量工作；五是强化对标，专项治理，全面提升能耗管理水平；六是突出预防，注重实效，全面提升应急处置能力；七是健全机制，稳步推进，全面做好大检修的有机融合。

　　高金锴宣读了《关于表彰厂2018年度安全生产先进单位、先进班组、安全生产特殊贡献奖、先进个人、科技工作先进个人的决定》，对获得上级公司及厂荣誉称号的集体和个人进行了表彰。

　　高金锴、李云龙分别传达了集团公司和省公司2019年安全生产工作会议精神。发电部、燃运分场、热控车间作为生产单位代表，作了表态发言。