今年一季度，同煤漳电同华发电有限公司认真贯彻落实省委、集团公司、漳泽电力部署要求，以“改革创新、奋发有为”大讨论活动为契机，坚持“安全、高效、持续、稳定”的发展方向，全面强化“三基”建设，细化分解责任目标，抓生产、促改革，强管理、提效益，为企业高质量发展提供了坚强保证。截至3月31日，同煤漳电同华发电公司完成利润超计划4.7%；营业收入超计划3.1%，圆满完成既定目标，实现首季“开门红”。

保安全，夯实基础。该公司进一步强化红线意识，严格落实安全生产责任制和岗位责任制，夯实安全管理基础。2018年，该公司相继完成两台机组大修工作，机组可靠性、稳定性、经济性均处于最佳状态。2019年重点抓设备日常维护消缺，强化设备综合治理，力争机组安全稳定运行。

抓营销，争量保价。进一步强化电量营销意识，大力开发长协用户，积极拓展区域外电力市场。截至目前，已落实电量指标占全年目标的96.9%。目前，该公司正积极争取发电权转移电量及对低价电量进行置换，努力提高平均电价水平，增加收益。

抢电量，度电必争。该公司始终把度电必争作为抓牢效益的基础，一方面制定抢发电量措施，运行人员精心操作，精确调整，保持设备最佳运行状态。同时，及时了解电网信息，争取较高负荷率；另一方面，加大与调度沟通协调力度，在受新能源负荷影响需单机停运四天的情况下，通过与调度积极协调，反复沟通，最终改为启停调峰，切实做到度电必争。

定措施，助力降本。该公司“两会”召开后，第一时间对全年工作目标任务进行了分解，责任到人。为确保实现年度利润目标，围绕“增收、节支”两条主线，从节能降耗、降低合同费用、外委接管自营等方面制定有力有效的经营措施。该公司一是提前一个半月冲洗空冷岛，降低机组背压，提高机组出力。二是收回脱硫系统运维业务，实现自主运营后，厂用电率在一周内大幅度降低，预计全年可节省费用300万元左右。石灰石品质大幅度提高，石灰石粉采购单价由大幅降低。三是通过模拟全年发电量、利润对应的入炉标煤单价，来设定燃煤招标拦标价格，强化对周边煤炭市场的导向作用，争取煤炭采购主动权，努力平抑市场煤价。截止目前，在保证入炉煤质前提下，做到了标煤单价区域内最低。四是进一步压缩外委项目合同价格。

强管理，提质提效。为保证机组长周期运行，该公司制定下发了《机组防“非停”保证机组长周期安全运行措施》，从安全生产管理、运行管理、设备维护管理等方面进行了措施细化。同时，为进一步提高工作效率，确保各项任务和决策部署落到实处，该公司成立了“13710”工作督导组，有力促进了各项工作的及时落实，工作作风进一步转变，工作执行力显著提高。

抓创新，迸发活力。该公司开展了“对标管理年”活动，制定了《对标管理年活动实施方案》，做到人人头上有对标，在执行过程中，严格按照“13710”督办，真正做到了有目标、有落实、有督办。通过实施对标管理，深度挖潜、降本增效，从锅炉、汽机的运行调整、电气节电、化学节水节电等确立了84项节能措施。为提高员工工作积极性，该公司先后出台了《公司2019年抢发电量奖惩办法》和《员工奖惩办法》的通知。通过设立电量抢发、科技创新、节约创效、安全生产、攻坚克难奖项，调动广大员工树立“以厂为家”的观念，助力企业再创佳绩。

强党建，融入中心。该公司一是坚持把政治建设摆在首位。通过各种形式组织干部职工深入学习习近平新思想、省委十一届七次全会精神，集团公司“两会”、漳泽电力“两会”精神等，确保全体干部员工在思想上、行动上与上级保持高度一致。二是深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论。该公司迅速制定了“改革创新、奋发有为”大讨论实施方案，成立了活动组织机构，明确了责任分工，充分利用内部网站、微信群及显示屏、知识答题、宣传图板等形式，积极营造解放思想、对标一流、改革创新、奋发有为的大讨论浓厚氛围。三是全面履行“两个责任”。该公司严格落实中央八项规定、山西省“十严禁”、“十不准”，认真执行集团公司提出的“20个必须”。制定了狠刹“十风”的实施方案，进行了部门负责人集中谈话，加强了对重点岗位及人员监督检查，并签订了廉洁自律承诺。四是加快企业文化融合。围绕集团公司“五更”发展目标、“36951”战略体系和建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤精神等新文化理念，该公司印发了《新时代 新思想 新同煤》“学习小册子”1600余册，更新宣传牌版近300块，营造了浓厚的企业文化氛围，增进员工对新理念的价值认同和情感认同。五是脱贫攻坚不断深入。按照上级精准扶贫要求，公司驻村工作队在党委领导下，坚持多种方式搞调研，紧扣政策作宣传，尽心竭力办实事，俯下身子抓落实。目前，两个帮扶村的产业扶贫初见成效，公司精准扶贫工作受到各级好评。