4月3日，大唐华银攸县能源公司总经理、党委副书记龙维智主持召开4月工作调度会议。会议对安全、燃料、煤耗及2号机组大修工作进行了重点部署，对提升执行力促干部作风转变再度强调，同时，宣布全方位推进绩效考核精准化的改革决定。抓基础抓关键抓绩效，公司三箭齐发，力创新局面。

龙维智指出，3月份公司基本保证了安全生产，1号机组C修圆满完成，煤矿生产取证顺利通过，但经营业绩同比差距较大，形势不容乐观。

针对4月份的工作，龙维智提出了要求。一是确保机组安全经济稳定环保运行。二是加强安全环保舆情信访工作，制订措施，一以贯之并形成长效机制。三是落实春季安全大检查，全覆盖，有效查、着力改，推动安全局面不断向好。四是以检修精品工程为目标，组织做好2号机组A修，各部门要参与其中，各项管理工作要服务保障于A修。五是抓住“降”这个关键，顺势而为做好燃料降标单、降热值差工作，确保同类可比，达区域平均值。六是立即行动围绕攻坚任务作好攻关工作。七是抓紧煤矿安全生产取证工作，确保准备充分，机构完善。八是千方百计降煤耗。九是从7个维度推进绩效考核精准化改革，干部打破传统分工，精准履职，责任界面清晰可追溯。

龙维智强调，安全是压倒一切的任务，各级领导、各部门要深刻认识安全的基础性地位和全局性作用，与上级、与党中央在认识上高度统一，行动上高度一致。当前要着力做好清明节期间的安全工作、改革期间的煤矿安全工作，以及A修中外来人员、外包单位的安全风险防控工作。供电煤耗是公司的心病、痛点，压力巨大，降煤耗任务是党委的决定，是讲政治的先决条件，必须实实在在、千方百计补短板。执行力反映干部的作风和能力，与执行的区别就在于追求极致、有责任感，能在快的前提下把工作做到极致，并且执行过程中注重反馈汇报，及时反映执行进度、完成程度、改进力度。

该公司党委书记、副总经理瞿湘着重对干部提出四点要求。一是加强支部建设，对支部工作不重视不到位就是不讲政治就是不称职，对发展党员把关不严、程序不到位就是对组织、对党员不负责；二是培育“家”文化，关心职工生活，了解职工难题，及时排忧解难，不能置之不理，特别是团委、工会、党群部门要有强烈的服务意识。三是严守清明值班纪律，外出祭扫，注意安全；驾车出行，严守交规，不存侥幸。四是做好公司团委换届选举工作。