近日，同煤漳电同华发电公司结合“改革创新、奋发有为”大讨论，积极组织各部门、各级员工认真学习、贯彻同煤集团改革发展座谈会精神，解放思想、对标一流、勇于创新，为企业高质量发展提供坚强保证。

狠抓电量增发的关键点。该公司积极强化电量营销，主动研判电网负荷需求，增加电量，将大任务分解成小目标，以日分解、日对标的方式全力以赴做细做实增发电量工作。各部门持续深化“降缺陷、查隐患、防非停、降成本”工作，进一步提升能耗管理水平、强化机组安全管控，合理制定增发计划，确保经济效益最大最优。运行人员盯紧核心指标，维护人员优化设备治理，管理与后勤人员提升服务质量，物资采购人员做好备品备件供应，各级领导干部深入基层广泛听取意见与建议，该公司上下围绕增发电量这一核心目标，众志成城、攻坚克难，为企业生产经营工作发光发热。

紧绷安全意识的生命线。同华公司牢固树立“无危则安，无缺则全”的安全理念，落实全员安全责任，时刻保持安全管理高压态势，严守“底线”，不碰“红线”，层层压紧压实责任，全力打造本质安全型企业。党委把政治建设放在首位，严格落实“两个责任”，全面推动从严治党，加强干部作风建设，强化制度执行刚性，加强舆情管控，做大、做亮宣传工作。全面推行党员价值管理，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进生产经营水平不断提升。

紧抓设备管理的攻坚战。为保证发电设备的安全、稳定、经济、环保运行，该公司生产部门认真做好标准化治理、设备巡点检、定期维护、隐患排查治理及缺陷消除工作，提高设备的安全可靠性。各专业切实深入做好设备健康状况分析，根据消耗性部件、易损件、润滑油脂及密封用品的劣化规律，利用低负荷时段做好周期检修与定期维护工作。为打造设备检修的同华速度，责任部门严格做好修前准备工作，人员与备品齐全，科学开展设备分析；检修中，以严格的过程控制保证最优结果；验收时，制定切实有效的质量管理体系和质量管理办法，以多级验收为载体，多方负责人员进行全面检查，确保修得快，修得好。

紧握稳定发展的风向标。该公司全员始终坚信“事在人为”，信心满满迎接挑战。燃料部继续强化燃煤采购管理，降低合同煤价；各生产部门以脱硫运维自营为契机，不断强化脱硫系统与设备的优化，降低能耗指标，加强石灰石采购管理，力争降低运维成本。另外，同华公司严格执行同煤集团1311用人标准，深入实施人才强企战略，加大技能人才培养和激励力度，建立职业发展双通道机制。

通过此次学习与讨论，该公司全员参与、积极行动，从挖潜增效、激发干事创业的活力与动力、防范重大风险、严格执行1311用人标准、对标一流企业、提高自我发展与盈利能力等方面继续发力，突破自我，在该公司上下形成了如火如荼的干事创业氛围，为创造漳电速度、重铸漳电辉煌，建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤贡献力量。