本网讯 4月25日，株洲发电公司召开一季度经济活动分析会，传达集团公司、华银公司一季度经济活动分析会精神，总结一季度该公司各项工作成果，部署二季度该公司生产经营、改革发展等工作。

　　该公司总经理欧艳清指出，一季度该公司改革发展及生产经营工作整体向好，但仍然面临着复杂的内外部经营环境，生产环保压力将逐渐增大，改革力度也将越来越大。要确保二季度实现“时间过半、年度任务过半”，该公司各级党员干部还需进一步解放思想，创新思维，务必将各项工作想到位、干到位。

　　就如何做好二季度工作，欧艳清要求，要坚持习近平总书记倡导的“五种思维”、坚持“一流标准”、坚持一抓到底、坚持常抓不懈，在保证安全、环保基础上，电量、燃料、煤耗、可控费用等指标要达到和完成华银公司下达的任务目标值，全力以赴抢发电量、降低煤价、煤耗，管好可控费用。一是安全环保工作要坚持“严、细、实”工作作风，认真贯彻近期集团公司、华银公司有关安全工作会议精神，切实汲取系统内外安全事故教训，对各级安全检查暴露的问题要及时分析研究，整改到位。二是经营工作要抓好“电量”、“燃料”两个关键，生产经营协同推进机制需进一步深化，根据各阶段工作重心变化等实际，以“发现问题、协调布置、解决问题”为工作原则，加强信息沟通，保证调运、验收、掺烧、燃烧等各环节有机协调，确保取得实效。三是抓好发展工作，要根据集团公司、华银公司对发展工作的新要求，认真学习、借鉴省内火电项目发展经验，高效协同推进株洲百万煤电项目与新能源项目。四是积极稳妥推进公司薪酬改革、多经改革等各项工作。五是深化从严治党，要研究党建工作围绕中心、融入中心、服务中心的新措施，为推进该公司各项工作提供组织保障。六是加强员工思想引导与舆情监控工作，注重对员工的人文关怀。

　　张宇传达了集团公司董事长陈飞虎在集团公司一季度经济活动分析会上的讲话精神，传达了华银公司总经理徐永胜在华银公司一季度经济活动分析会上的讲话精神。

　　邓仙桂通报了一季度公司生产经营指标完成情况，分析了该公司利润“出零米”目标完成面临的主要问题与困难，提出下阶段该公司必须要牢固树立安全就是效益的理念，在煤耗、入厂标单、厂里标单差、成本控制等方面继续加大管控力度，加大执行电量、市场电量的争取力度，尽早启动电量转移工作，为后续生产经营奠定基础。(株洲发电公司 张金喜、汤胜兰)