截至4月30日，江西黄金埠发电公司年累计完成发电量25.10亿千瓦时，同比多发2.72亿千瓦时，创同期历史最好成绩，为该公司打好“百日会战”打下坚实基础。

　　今年以来，该公司认真贯彻落实集团公司、江西公司工作会精神，审时度势，认真、冷静、客观地分析了2019年的电力市场形势，确定以“对标六个一流，全力抓好十件事”的工作思路，全面开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，全力，通过保安全、抢电量、开展设备治理、精心调整等工作，实现度电必争，稳发多供，全力攻坚“百日会战”。

　　在安全生产方面，该公司认真贯彻落实集团公司1号文精神，按照“责任落实年”工作要求，全面落实安全生产责任，全力抓好安全管理。扎实做好春季安全大检查工作，组织“两票三制”专项检查，开展重大危险源查评工作,开展“反违章、抓异常、保安全”活动，狠抓安全管理，加强设备缺陷管理，强化检修质量控制，确保设备的安全可靠，为机组稳发超发提供安全保障。

　　在抢发电量方面。该公司及时掌握区域其它电厂机组启停和电网信息，牢牢把握抢发电量机遇期，安排专人加强与省网公司职能部门和调度的沟通与协调，努力提升负荷率，全力争取开机方式，今年以来，一直实现双机运行至4月下旬。同时，该公司倒排完成年度发电目标日程表，细化每台机组的发电任务，将抢发责任落实到值、到人。认真做好节后收心工作，开展抢发电量专项竞赛，加大争发电量奖惩力度，激发人员争发电量热情，实现了稳发、超发。

　　在设备治理方面，该公司狠抓机组效率提升,不断挖掘设备治理的潜力，向设备要安全，向设备要效益，每日、周、月对机组进行重点分析，挖掘电量损失中的可控点，开展专项治理，实现问题逐个击破，效率整体提升。同时深入开展设备深度预防性维护，不断加大隐患排查力度,提升隐患排查质量,实现隐患排查常态化管理,为安全生产奠定了良好基础，并以提高设备维护水平为重点,进一步抓好设备消缺管理,加强设备点检和缺陷的绩效管理,提高了运行、检修人员发现、处理缺陷的积极性。为保证运行设备健康水平。

　　在运行调整方面，该公司对运行值班人员严格要求，加强监盘管理工作，制定值班人员管控清单，强调运行人员要全面掌握所有设备运行情况及当值发电量情况，重点监视负荷运行曲线跟踪情况，防止或减少发生两个细则的考核。加大设备巡视力度，及时发现设备异常情况并通知检修人员处理，确保故障及时消缺，重点关注测温点，测压点，易漏点等关键部位，保证设备的安全稳定运行。