近期，正值江西黄金埠发电公司1号机组C级检修期间，该公司充分利用机组检修时机，以现场检修学习为培训主阵地，“四个强化”着力推动人才素质提升。

强化现场安全学习。该公司以落实对口培训为抓手，为提升人才队伍素质“量体裁衣”。结合检修现场人员多、作业面广、交叉作业多的实际情况，青年职工同检修质量控制组成员深入生产现场，以如何抓好检修作业过程控制和保障作业安全为学习重点，“眼看、耳听、笔写、心记”，了解施工现场标准化作业定置图、安全质量保证体系布置图及安全标语、理念等，学习作业现场检修人员对人身风险预控分析和作业安全技术交底的要点要领，熟悉如何就待检设备开展危险点分析、如何保证安全预控措施有效落地实施等，提升青年职工解决检修现场实际问题的能力，确保安全风险防范意识入脑入心。

强化工作票管理学习。该公司积极宣贯集团公司《火力发电企业工作票管理规定（试行）》新制度，举办专题培训班，围绕工作票组织与职责及实际应用案例展开讲解。清晰阐述了“三种人”的管理职责与安全职责，进一步规范了工作票办理程序，梳理了工作票执行和消票工作中存在的问题，指正了一些典型错误；同时，该公司组织职工以加强班组学习和提升现场管理为重点，强化作业人员对工作票安措票的理解和执行，提高填写质量，规范办理流程。通过专题培训和班组强化培训，指导各级人员实时对接集团公司工作票新规定，严格执行“三票三制”，确保安全生产和检修作业标准化、流程化、规范化。

强化技能水平提升。C修期间，该公司结合“素质建设年”方案实施，把提升职工业务技能放在重要位置。一方面，组织各专业主管对青年职工开展技术讲课和仿真练兵培训，着力提高技术素养；另一方面，结合检修劳动竞赛开展和以检修现场为主阵地的“生产运营百日会战”主题活动，组织党员、青年突击队，立足现场待检系统设备，开展技能培训；同时，利用检修间隙，开展技术比武和知识竞赛，选派运行人员至检修部门轮岗锻炼，组织“学习一流标准 全面提升管理”外出专项培训，精心优选收资内容，确保调研学习质量，注重学习成果运用。

强化典型引领。该公司坚持理论学习与实践应用紧密结合，通过深化“首席师”和劳模创新工作室建设，丰富学习载体，搭建业务素养提升平台。厂内工匠人才和经验丰富的老师傅，充分发挥好“传帮带”机制作用，为青年职工量身定制培训套餐，鼓励职工学习新规范、新技术、新成果；通过组织现场学习等方式，带动职工干中学、学中干，着力提高青年人才创新创效水平，营造浓厚的“比学赶超”学习氛围。