7月3日下午，南京华润热电公司在四楼会议室召开2019年上半年度EHS专题会，公司总经理丁建民、副总经理郭绍森、田林、技术总监强正国、公司全体中层干部及安健环部全体员工均参加了此次专题会。

首先，发电部、技术支持部、热力公司、航运公司及办公室五大部门领导，分别就2019年上半年度部门及个人在EHS管理方面的进步点及下半年需要改善的地方进行汇报。根据职能范围和工作划分，发电部从例行工作的规范性、重点区域（氨区、氢站及油罐区）管控、重大操作监护及流程、1236安健环培训工作、人人都是班组长推进、环保管控措施落实等方面，技术支持部从防台防汛、迎峰度夏、设备隐患排查、机组检修、发生的二类障碍和异常等方面，办公室分别从交通安全、食品卫生安全、职业健康管理等方面，航运公司分别从航运安全、恶劣天气应急、落水应急演练等方面，热力公司分别从供热管网维护、检修、巡查、委外单位培训等方面逐一展开讨论，公司领导及EHS部部长在各部门介绍完后，及时进行补充评价，并对后期EHS管理工作开展提出了要求和合理化建议。

接着，EHS部部长张彪从EHS监督的角度，对公司2019年上半年EHS管理工作进行了综合评价，并对公司上半年出现的二类障碍和异常事件进行了分析，希望各部门吸取上半年经验教训，查缺补漏，确保下半年机组平稳经济运行。下半年，公司将围绕应急能力建设、双重预防机制、安全性评价、集团二十八要素推进、自主班组管理建设等多个方面开展EHS工作，希望各部门通力协作，相互配合，共同完成公司2019年安健环目标。

最后，丁总对公司2019年上半年EHS工作进行了总结，充分肯定了上半年各部门EHS工作取得的进步，觉得此次专题会是一场及时雨，大家畅所欲言，肯定进步的地方，反思不足之处，聊得透，且谈得坦诚。接着，丁总对公司下半年的EHS工作进行了部署，要求EHS监督体系及各部门一定要重点从人的行为、设备的可靠性及EHS管理流程三个方面深入。关注人的行为，对EHS意识薄弱的人员加强其培训、促提升；定时消缺、机组大小修、各专业技术监督方面，加强设备可靠性；对EHS管理标准及时宣贯，使其懂流程、会干活、符标准。在做好本职工作的同时，希望大家可以走出去、引进来，认清咱们自己和别的公司EHS管理方面存在的差距和需要提升的地方，并尽最大努力将其落实到位。在关闭会议之前，丁总带领大家一起回顾了安全、环保、职业健康方面涉及的国家法律法规，要求大家一定要主动提高标准和境界，对法律法规有敬畏之心，做到知法、懂法和守法，由“要我安全”向“我要安全”转变。