1-6月份，江西黄金埠发电公司年累计完成发电量34.5亿千瓦时，发电利用小时完成2659小时，超全网火电平均422小时，在江西区域同类企业中排名第一。

　　集团公司“百日会战”号角吹响以来，该公司以深化对标为手段，抓住安全、营销、燃料三大核心要素，采取切实有效的措施提升机组利用小时数，实现企业效益最大化。

　　抓安全，保稳定。该公司按照“责任落实年”活动开展要求，严格落实安全生产主体责任，紧盯“三无目标，强化红线意识和底线思维,全力抓好安全基础管理。强化制度执行力度，认真落实设备主人责任制、缺陷管理和定期工作制度，紧抓设备日常维护，抓好检修全过程管理，按照标准化的要求和规范高标准完成了1号机组C修工作，提高机组运行可靠性。

　　抓营销，抢电量。该公司树立一切为抢发电量“开绿灯”的意识，以“三同”对标为抓手，积极开展智慧营销、全员营销，超前准确掌握市场信息和动态，准确分析和研判市场、政策形势，在确保收益的前提下积极参与市场电量竞争，上半年度累计竞得上网电量20.07亿千瓦时，拓展了电量效益空间。同时，瞄准同区域同类型单位，强化区域对标工作，制定内部优化运行措施，持续跟踪整改，努力提高设备利用率。

　　抓燃料，保供应。该公司坚持“优库、控价、提质”原则，加强燃料采购管理，保证燃煤质量，优化燃料结构；加强新建经营码头管理，全力以赴组织开展燃料水路运输，降低燃料成本；强化入炉煤管理，积极开展“低灰熔点煤”掺烧；加强煤场管理，做好煤场存煤的翻烧，减少热值损失，加强输煤设备管理、为抢发电量提供可靠保障。