7月25日，徐州华润电力有限公司在锋言地召开2019半年度工作反思会暨安健环工作会。会议总结、剖析了工作中存在的不足，认真地“找差距、抓落实”。公司总经理李义、副总经理刘健、陈超虎、各部门主管及以上职务人员参加会议，会议由刘健主持。

会议开始，刘健为本次会议的召开做了导入讲话，他指出：本次会议是在中央“不忘初心、牢记使命”主题教育全面开展的关键时刻召开的一次重要会议，当前公司在经营上依然面临着煤价持续高位、政府继续控煤、区外来电冲击、利用小时数持续下降、安全环保持续高压等严峻外部形势，各部门要认真做好上半年工作的反思，明确哪些工作需要进一步加强、整改和提升。

随后，陈超虎作2019半年度生产经营情况工作报告，剖析了影响指标和专项工作完成情况的深层原因，指出当前存在的人员培训效果不佳、改善项目分析不精、卓越运营整改滞后、行政监督力度不够、标准执行考核不到位等管理不足，并提出了整改措施和进一步提升方向。

部门反思会环节中，各部门负责人聚焦问题查摆、原因剖析和整改提升，认真总结、剖析日常管理和安健环管理工作中存在的不足，逐项列明问题清单，制定切实有效的整改措施。各分管领导逐一进行了点评，对各部门的问题整改和下半年具体工作提出要求和建议。

最后，李义为本次反思会做了关闭讲话。他首先回顾了公司在2018年反思会上设定的目标，通过数据分析肯定了公司上半年在策略发电、经济煤种掺烧、节能降耗及技术改造等方面开展的工作及取得的成果。接着，李义从经营利润、非停事件及技改现场管理三个方面对公司上半年工作的不足进行了剖析和反思。对于公司下半年的工作方向，李义指出：一要继续加强党的建设，尤其是基层党组织建设，全面推进从严治党工作，把廉洁警示教育铺展开来，不断提高党组织及党员队伍的凝聚力和战斗力；二要顺利推进完成#3机组综合升级改造，使机组尽快达到最佳运行工况状态，重视并做好项目知识产权保护和对外宣传工作；三要继续统筹做好全年策略发电工作，努力开拓电力市场，为现货市场交易做好人员和技术储备；四要继续加大经济煤种掺烧力度，进一步降低燃料成本；五要抓好生产指标优化工作，努力营造“以节能运行为荣、以质量发展为本”的氛围；六要认真思考合理安排明年的检修，筹划准备#1、#2机组延寿工作。最后，李义希望公司全体员工能够坚定方向、加快步伐，相互支持、共同努力，能给公司、大区和控股提交一份满意的答卷。