本网讯 10月17日上午，株洲发电公司组织召开3号机组C级检修开工协调会。该公司副总经理王飞、工程公司副总经理刘应山，该公司副总工程师兼设备部主任熊文明，该公司安监部、发电部、物资部、燃运部、银源物业管理公司等相关负责人以及工程公司技术部负责人参加会议。
王飞指出，各专业项目组要制定具体的措施，集中力量解决设备存在的问题，尤其是要解决制粉、环保、燃运系统方面问题。各分管主任、点检、项目负责人要明确重点工作，针对各专业存在的问题，制定详细的实施方案，在与工程公司沟通到位的前提下，确保项目工作落实到位。项目实施要做好充分的准备工作，重点解决设备难点问题，确保安全、质量和工期可控在控。设备部和安监部要做好定期的指导、抽查和监督工作。王飞强调，一是高度重视、齐心协力。各部门一定要步调一致、协调统一、积极配合、迅速响应，将此次检修工作落实到位。二是精细控制、苦干巧干。通过严抓落实，提升管理水平，培养一批管理人才。三是问题导向、务期必行。针对本次检修策划中确认的问题，要有具体方案，并执行落实到位。在此次C修过程中，将重点抽查重点项目负责人、点检和点检长对重大危险点，项目的验收、隐蔽工作是否有应对措施。
刘应山指出，要严格落实“四措两案”。一是工作负责人、施工人员对项目要有清楚的认知。对施工的原因、程序、作业指导书以及可能面临的问题要分析透彻。二是要提高制粉系统的可靠性。集中力量完成制粉系统消漏，保证现场良好的文明生产；进一步提高煤粉的燃烧效率和各项燃烧指标。三是要保证人身安全、防范安全事故。现场起吊一定要重点关注人员的安全作业，在保证工期有效、组织措施到位的前提下，圆满完成安全目标和工期目标。
熊文明指出，一是要按照项目检修要求，以提高设备能耗水平为目标将各项工程验收到位，确保修后达到安全、环保和可靠运行的目标。二是此次C修工程要做到组织措施到位、质量控制到位、严格控制工期在25天之内、优先安排处理运行机组消缺，通过此次c修，振奋人心、提高士气，打一场设备整治翻身仗。三是各小组一定要各司其职，相关部门要及时办理入场手续，确保检修工作顺利进行。四是维护部将工作票提前1至2天送至发电部，发电部将合理安排人员执行安措。五是加强管理，确保检修期间的安全、质量、工期进度、文明生产。六是各部门一定要树立服务c修的意识。
会上，各部门负责人就此次C修工作进行了发言，各点检长、点检及项目负责人就各自负责的检修项目进行了详细汇报。
