近来，山西漳电同华发电公司以“降缺陷、降非停、创金牌”为目标，进一步夯实安全基础，加强运行管理，全力提高设备健康水平和机组运行可靠性，为抢发电量提供坚强保障。
加大营销力度，确保争发抢发。该公司深入分析当前发电市场竞争的新形势和新任务，结合年度电量任务，倒排月度计划，全力做好抢发电量工作。他们一方面适应电网负荷率低、“三公调度”平衡力度大的新常态，加大外部市场调研，争取省内新增大用户及外部发电单位替代电量，建立长期稳定的大用户直供关系，截止目前共争取到外部电量12.54亿千瓦时。另一方面，扎实开展值际间竞赛活动，将完成发电量指标的任务传递和分解到每位运行员工身上，增大激励力度，充分调动运行人员争政策、抢电量的主观能动性，确保机组负荷率保持区域领先水平。据统计，截止4月11日，该公司1号机组3月27日启动以来，平均负荷率达81.5%，单机运行发电量达1.89亿千瓦时。
加强设备管理，夯实安全基础。该公司结合实际，大力推行“人人都是安全员”的理念，全面开展了“查思想、查管理、查人员、查现场”的“四查”活动，进一步强化各级人员的安全生产“红线”意识，提升安全生产预控能力。同时，进一步加强缺陷管理，他们为设备维护人员定消缺指标，工作人员带着“任务”为设备进行“体检”、“诊断”、“医治”，坚持大缺陷“不过夜”，小缺陷“不过班”，牢牢把握“发生缺陷立即消除”的原则，最大限度减少对发电量的影响。据统计，该公司年平均消缺率达99.34%，为机组高峰时段稳得住、顶得上提供了坚强保障。
优化燃料管理，确保优质“口粮”。进一步加强燃料管理，优化燃煤结构，降低燃料成本。该公司一方面按照“零热值差”管理要求，狠抓驻矿监装和燃料效能监察，严把入厂煤质关，强化装车、采制化、质检等环节的过程管控。同时，按照煤场精细化管理要求，做好来煤分堆、压实、成型、覆盖等工作，严格执行烧旧存新，有效降低燃煤热值差，减少煤场损失；另一方面按照机组负荷和“口味”需求，把好入厂煤的“质、量、价、运”四大关口，确保不因煤质和库存影响机组出力。同时，加强与轩煤集团沟通力度，千方百计降低燃煤采购成本，根据发电计划及燃料库存情况，及时做好燃料供需平衡，调剂余缺，提高燃料调运计划的准确性，保证机组经济运行。（岳竹梅）
