凯歌高奏辞旧岁，又是一年迎新时。2016年1月1日零点，赣能丰城二期发电厂生产现场再次传来喜讯，该厂2015年发电量新鲜出炉，全年发电累计为67.4518亿度，超额完成了年度发电任务，为江西“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”贡献了一份力量。
该厂在江西省投资集团公司和赣能股份有限公司的正确领导下，在煤价下跌、水电增发等国内宏观经济环境中利好因素的共同作用下，通过强化经营，控制成本，挖潜增效，精准对标等管理提升手段，实现了企业连续三年大幅盈利，2015年又交出了令人羡慕的成绩单——实现利润7.28亿元，较上年利润增加了2亿元，经济效益连创新高，资产负债率连年下降,在该厂的生产经营史上树立起了一座丰碑。
密码一：精准对标 向管理要效益
2015年初，该厂在一届三次职工代表大会上提出了抓住市场机遇，狠抓安全生产、经济运行，确保持续大幅盈利；调动一切资源，务求群策群力、提高效率，确保三期核准开工的工作要求和目标。围绕这一目标，该厂深入开展了“对标杆、对目标、对标准”三对活动，及时准确地收集了标杆单位的数据信息，按可比口径进行了深度分析，同时围绕厂部提出的年度工作目标，结合阶段工作完成情况，对目标和任务进行了梳理，分析了没有完成目标任务的原因，围绕“原因是什么”提出了解决措施；同时每位员工也根据岗位工作标准、国家政策、纪律要求，结合自身工作，查找差距，围绕“怎么做”提出了努力方向。去年，该厂通过精细化管理来控制生产经营成本，使燃煤的综合效益最大化。同时，该厂积极与国投电力控股股份有限公司进行专业化管理对接，对接工作分专业、部门进行，在对接过程中，该厂在学习吸收对方先进的管理经验的同时将自身的一些好的管理经验、做法进行传承，发扬光大。
为了实现企业效益最大化，该厂一方面努力克服电量增速低于预期、可再生能源发电量涨幅较大以及新建机组挤占电量份额等不利因素，最大限度地争取多发电，全年电量完成率为99.93%，在全省同类型电厂名列前茅；另一方面强化成本控制，一是从严控制生产费用，充分运用设备点检定修系统，不断优化设备检修方案，避免设备过修和欠修；二是从严控制行政管理费用，全年招待费较2014年下降了70.9%，全年财务费用同比降低了1932万元；三是加强燃料管理，该厂竭力克服多雨天气、翻卸设备大修等因素影响，完成了接车24265节，车皮周转效率进一步提高、停留时成本较去年减少60%，受到了铁路方的高度评价。
作为重要的生产部门，发电部重点抓好了集控经济指标对标、燃运、化学专业的团队管理、作风建设与集控专业进行对标看齐；设备管理部对照年度工作目标，在成本控制管理和锅炉防磨防爆方面狠下功夫，年初制定了检修费和材料费控制目标，分解到了部门各处室、各专业，各专业按月度进行控制、分析统计，按照年度核定目标控制了材料费；同时，锅炉炉内检查也做到了“逢停必检”，通过努力，全年消除了水冷壁延伸侧墙下集箱管座裂纹、末级过热器出口集箱管焊缝裂纹、低温再热器管道吹孙严重、一大批影响机组安全运行的重大缺陷，为机组安全运行提供了可靠保障。
密码二：注重预防 以平安保效益
该厂始终坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化和落实主体责任，安全生产持续保持了良好局面。在安全教育方面，该厂深刻吸取了天津瑞海公司重大火灾爆炸事故教训，组织人员进行学习，讲课，开展了消防急救现场教育、锅炉燃油系统火灾应急预案演练等活动，连续三届蝉联集团公司安全知识竞赛冠军；在安全监督方面，加强了对外委单位的安全监督，尤其是在6号机组大修、5号机组小修期间，加强了现场施工作业安全检查和隐患整改力度，克服了检修现场高空作业、交叉作业、点多面广等难题以及雷雨等恶劣天气的影响，减少了违章现象；在专项治理工作方面，天津瑞海公司重大火灾爆炸事故发生后，该厂认真组织对危险化学品、易燃易爆物品、脱硝液氨罐区、消防等区域设施的专项安全监督检查，提出了整改项目222项，完成了整改183项；同时抓好了设备的消缺及日常管理，全年成功处理了6号机B-EH油泵泄漏等重大缺陷，避免了6号机组大幅降出力乃至非停事件发生，实施了6号锅炉水冷壁高温腐蚀治理等重大项目，处理了6号锅炉水冷壁腐蚀等问题和隐患，进一步提高了机组运行的安全性和经济性。2015年，该厂在生产检修和三期工作极为繁重的情况下，安全管理各项工作有序开展，安全生产指标继续保持省内同行业领先水平。
2015年底，省出资监管企业安全生产工作现场观摩会在丰电二期召开，与会人员对该厂安全管理工作形成了直观印象并给予了充分肯定和高度评价。
该厂进一步完善了“人防、物防、技防”管理体系，确保企业和谐稳定。开展了多次矛盾纠纷排查，规范了汽车煤运输司机管理，提高了承包单位的安全要求，协调处理了6号机组大修承包单位山东电建拖欠民技工工资问题；同时投资近20万元对全厂电视监控系统进行了全面升级改造，更换了高清电子监控显示屏，新增了高清探头28个，做到了所有重要场所，所有进出口全覆盖。
密码三：员工尽责 用文化争效益
近年来，该厂始终坚持一手抓生产经营，一手抓文化建设，形成了具有特色的“尽责”文化体系。
每年节假日期间，该厂各部门工作岗位上都有坚守着的员工们的身影，他们舍小家，顾大家，为企业默默奉献，生产一线职工出勤率更是高达135%。2015年机组大、小修期间，该厂设备管理部检修人员克服了人员少、任务重的困难，经常彻夜苦战，吃住在现场，优质高效地完成了各项检修任务。同时，该厂深入推进“好人榜”发布工作，各支部深入挖掘生产经营中涌现出来的好人好事，利用宣传栏、厂内网、QQ、微信群进行定期发布，形成了学好人、争做好人的良好氛围。
该厂着力打造廉政文化，在重点岗位煤管楼设立了廉政教育基地，该基地被省纪委评委“廉政文化示范点”。同时利用各类会议，通过违纪案例发布、观看警示片等形式对员工进行廉政教育，保持警钟长鸣。5月27日上午，该厂邀请丰城市人民检察院专家来厂做“检企共建”廉政教育专题讲座，该厂班子成员、部门负责人、风险及重点岗位等70余人聆听了讲座，专家在讲座中提醒大家算好政治、经济、名誉、家庭、亲情、自由、健康七本账，做到对个人、对家庭、对企业、对社会负责。
作为企业文化的一个分支，该厂去年对安全文化进行了系统性完善，汇编了《丰电二期安全文化手册》，对字迹不清的安全标语牌、提示牌进行了全面更换，在厂区重要位置增设了安全警示牌、制度牌、管理理念牌、企业文化宣传牌、条幅等数十块。
密码四：履行责任 以效益促发展
一是履行环保责任。2015年，该厂成功实施了电除尘改造、烟气系统改造及脱硫增容提效等重大项目，全年脱硫设备投运率达100%，脱硫效率94.59%，全年排放二氧化硫3133吨，减排3.49万吨；全年脱硝设备投运率达99.49%，脱硝效率69.63%，全年氮氧化物排放量2353吨，减排1.45万吨，较好地完成了年度污染物总量减排任务。
二是履行扶贫责任。该厂委派专人到扶贫点吉安泰和县禾市镇丰垅小学调研，了解师生的所需所求，为该校订制了30套新课桌椅和两张讲台，购置了一张阅览室大桌子和两组书柜，捐赠了乓球桌、秋千、跷跷板、足球、篮球、等体育设施和健身器材。为该校购买了饮水机和电动蒸饭锅，并为每个学生发放了不锈钢饭碗，得到了师生们的一致好评；该厂在年底还开展了“慈善一日捐”活动，发动全厂员工进行爱心募捐，筹集善款近万元，这些资金将全部用于扶贫。
三是履行文明单位责任。作为全国文明单位，该厂积极开展文明结对帮扶工作，为帮扶点上塘镇上塘村修建了水泥路、垃圾池等，改善了村民的生活出行，在进村道路，电线杆等处悬挂各类文明标语、宣传牌9块，设立了道德讲堂及报刊亭，全面展示了“文明榨里，生态榨里”的良好形象，该厂文明帮扶工作得到丰城市文明办的高度评价，并邀请到丰城市作文明帮扶经验介绍，为丰城市文明帮扶工作贡献了“丰电经验”。
该厂还积极推进省重点工程丰电三期项目建设，该项目拟扩建两台具有国际先进水平的超超临界二次再热百万级燃煤发电机组，去年顺利完成了该工程的申报并获得了省发改委核准批复，完成了三大主机采购、EPC总承包招标及合同签订工作，圆满召开了项目开工建设动员大会，完成了主厂房第一罐混凝土的浇筑，目前总承包单位已经进场，工程建设正按计划有序推进，该项目第一台机组预计在2017年底并网发电。（黄闻岳）
