自国电集团公司开展“读大同故事，推创新实践”活动以来，国电黄金埠发电公司高度重视，制定《国电黄金埠发电有限公司“读大同故事 推创新实践”活动具体推进方案》，迅速行动，并周密部署，从规划到启动，从执行到推进，皆以求实效为目的，将活动深入企业内部，促提质增效升级。
领导干部率先垂范做表率
“火车跑的快、全凭车头带”，领导班子是企业的中枢神经，是企业开展各项管理活动的指挥部。领导班子建设抓得好，上下齐心形成一个“拳头”，事业才能蒸蒸日上。面对新形势、新挑战，如何把握战略机遇期，推动企业提质增效升级，对领导干部的提出新的考验。因此，该公司领导干部不但提高认识，善于学习，还带头学习，冲锋在前，以身作则，率先垂范。按照解决好“读没读、比没比、变没变、行不行”四个问题的总体目标，突出问题导向，突出责任分解，突出成果落地，以课题攻关项目为载体，每个班子成员牵头负责相应课题攻关项目，深入研读思考，推动创新实践，查找差距和不足，研究改进提升措施，积极推动领导干部转变执企理念提高执企能力，从而推动全体员工转变思想观念提高创新实践能力，打好公司提质增效攻坚战，推动管理效益持续提升。
精心部署掀起“读推”浪潮
为确保开展“读推”活动取得实效，该公司充分运用多种平台传播大同文化， 通过向基层部门发放《大同故事》书籍，在基层广大员工深入开展研读《大同故事》的热潮，通过公司OA办公系统、公司新闻快报、微信等多种信息平台进行全方位宣传，营造良好阅读氛围。各部门利用班前会、班后会等多种方式，组织全员阅读、讨论《大同故事》，对大同二厂在技术攻关、爱岗敬业等方面的成功事例进行讨论和研究，并将其成功的经验借鉴到自身实际工作中来。同时，该公司积极开展基层部门制度创新、技术创新，鼓励全员为公司发展献计献策，充分挖掘各位职工的智慧和潜能，进一步推动基层领导、职工转变思想观念、提升管理技能和创新实践能力。全方位开展了《大同故事》读后感征集活动，要求每位管理人员至少写一篇《大同故事》读后感，同时鼓励各位职工将读《大同故事》的所思所想所感撰写成读书心得进行分享和交流，并通过该公司内部新闻快报、微信平台刊登优秀读后感进行学习交流，切实将大同精神深入运用到公司提质增效工作中来，把职工群众的智慧和力量疑举到提质增效中来。
结合实际突出重点找突破
为确保“读推”活动取得实效，将实效转化为成果，该公司通过对企业内部的“问诊把脉”，在企业上上下下形成了“以电为主、深挖潜力、科学发展”的新共识，确立了以提质增效主线、形成了“以市场为导向、以效益最大化为目标”的生产经营管理理念，由此，深入细致地查找出安全生产、设备健康、燃煤供应、费用控制、人力资源、党建思想政治工作等总计14大方面存在的突出问题,最终经该公司党委研究讨论，领导班子层面成立《如何提升企业核心竞争力》和《如何营造企业发展良好环境》两个课题进行攻关。围绕《如何提升企业核心竞争力》所包含的提升安全稳定生产能力、清洁环保运行能力、技术经济指标能力、电力市场营销能力、生产项目管控能力、燃料成本管控能力、资金成本管控能力、人工成本管控能力等“八种能力”建设，细化成立8个子课题，和围绕《如何营造企业发展良好环境》所包含的“全面落实管党治党责任，确保政治安全”、“依法依规治企，确保规范运作”、“加强综治维稳工作，确保文明和谐”、“关心关爱员工，确保队伍稳定”等“四个确保”，细化成立4个子课题，每个子课题分由分别由领导班子成员牵头，专项工作组实施推进。各工作组和部门通过对课题攻关项目的实施、评价，总结具有普遍性、规律性、指导性的管理办法，提炼管理故事，形成经验做法，促进创新实践工作常态、长效开展，该公司“读推”活动办公室实施过程监控，确保达到预期目标。（罗细生）
