本网讯 2016年是中国大唐集团的“提质增效年”，为全力以赴打好提质增效攻坚战，进一步明确全年目标任务和重点工作，根据集团公司、公司“提质增效年”活动方案的有关安排部署，大唐华银金竹山火力发电分公司组织扎实开展“提质增效”活动。
为确保提质增效取得实效，该公司成立了以总经理为组长的提质增效领导小组，全面领导提质增效工作，指导各部门做好提质增效工作，研究解决工作中涉及的生产管理、经营管理等方面的重点和难点问题并提出决策意见。领导小组下设工作小组，组织制订《“提质增效年”活动实施方案》，汇总制订《提质增效指标分解表》，组织落实提质增效的各项工作部署和要求，针对工作中反映出的主要问题及时提出建议和意见，督促指导各部门按照目标抓好工作落实，并按公司要求，及时报送提质增效工作进展情况和工作总结等。同时，该公司要求各责任部门结合实施方案统筹谋划和推进各项工作任务，并将提质增效工作目标和措施层层落实到各部门、班组和个人，要求抓牢关键环节，加快工作节奏，实施周安排、月跟踪、季调度，形成压力层层传递的工作推进机制，确保各行动有序开展，达到提质增效的目的。
为确保提质增效方案的有效落地，该公司多次组织召开了提质增效研讨会，要求各责任部门坚持问题导向，明确总体工作目标和各分项子目标，进一步完善可量化、可操作、可考核的工作方案和工作措施，把全面完成目标任务建立在扎实可靠的提质增效目标措施基础之上，通过扎实开展强化安全生产、全力以赴抢发电量、千方百计降燃料成本、严控生产经营成本、盘活人力资源降低人工成本等重点工作，达到提质增效的目的。
同时，该公司要求各级人员认真学习公司年度工作会议精神、五个专项行动和提质增效年工作要点，增强紧迫感和责任感，充分认识开展提质增效活动的重要意义，把思想认识统一到全面完成全年重点工作目标和任务上来，通过对标分析每一个指标，认真查找与省内先进企业存在差距的原因，制订符合实际的追赶措施，做到解决问题，缩小差距，切实提升企业盈利能力和竞争能力。（金轩）
