近日，攸县能源公司下发《关于严格执行生产管理制度 规范生产管理的通知》，要求进一步贯彻落实集团公司副总经理金耀华5月29日在该公司指导工作时的讲话精神，严格执行集团公司、华银公司生产管理制度，进一步提高各级人员制度意识，规范生产管理，提升管理水平，确保各项管理制度真正落到实处，管住实事。
通知要求坚持领导带头、以考促学、持续改进、违章必究的原则来推进该公司制度的宣贯和执行。要求坚持自上而下逐级宣贯的原则，各级领导干部带头学习，层层宣讲，从根本上遏制“有章不循、上行下效”的管理乱象；采取多种形式的制度考试检验学习效果，根据考试成绩进行奖惩，倒逼各级人员加强制度学习；建立制度紧密结合实际的长效机制，针对制度宣贯过程中的各种问题及时制订整改措施，及时修订完善该公司制度内容。
该公司制定了具体措施：一是制度分类。要求各部门根据部门工作职责、岗位设置情况，针对每类不同岗位将该公司生产管理制度分为熟知类、了解类两种类型。二是加强规章制度的宣贯培训。要求各部门认真组织规章制度的宣贯培训，通过考试增强大家对规章制度的熟知程度。要求部门人员100%参加，对考试不合格的要进行补考直至合格，并按制度进行考核。三是密集组织一轮制度考试“突击战”。6月至7月，针对不同类岗位密集组织一轮熟知类制度的考试。要求参考人员覆盖所有岗位，考试结果报人力资源部备案。四是组织一次落实集团公司、华银公司生产管理制度对表检查。把制度要求表格化，逐项检查落实情况，对执行不到位的条款制定整改计划。五是加强规章制度执行力度。严格执行集团公司、华银公司及该公司的各项生产管理制度，对违章操作、违章作业和不按工作流程办事的依规进行考核，以落实规章制度来提升执行力，提高企业管理水平。六是问题反馈。针对制度宣贯、执行过程中存在的制度冲突、制度与实际不符等问题建立登记、汇总、反馈渠道，以便问题得到及时纠正或为该公司制度修订提供可靠依据。七是严肃问责。该公司监察审计部将开展制度执行情况检查，对“有章不循”行为追究有关人员责任。
据悉，攸县能源公司已于2015年发布了100多部标准制度，2016年该公司制度建设持续发力，将标准化工作做实、做细、做到位，通过标准化工作的深入推进，全面提升了该公司整体管理水平，为建设精品工程、效益攸能打下了最坚实的基础。（攸县能源公司 龙巧燕）
