“管理质量型班组考评时，班组所辖设备年度消缺率主设备低于100%，辅助设备低于90%加重扣分”……
“清洁节约型班组添加7S管理考评要素，7S成果无法保持的要视情况扣分”……
“班组、部门（公司）未按时将班组建设定级申报表上报的，无故不参加考核、考评会或未准假的，将追究部门负责人的责任”……
日前，华电乌溪江电厂新修订的“最严”班组建设管理标准正式印发，在厂部二季度及半年度班组考评时，全厂20个班组按照新的条款逐项进行自评和全厂测评。
该厂自1991年开展班组达标定级建设以来，始终重视班组管理。此次通过进一步修订班组管理标准，根据一次专业组、机械专业组和信息通讯组合并特点，完善组长、副组长等岗位工作标准和专业技术标准；对五型班组的每项细则进行补充完善，对考评标准的每一个扣分项酌情进行修改。对于不达标班组、班组建设定级工作开展不正常的部门和不遵守考评纪律的责任人，“最严”标准新增了3个扣罚项，使“亮剑”问责成为常态。按照《班组定级标准和动态考核管理规定》的要求，该厂采用“季考评、季兑现、半年初评、全年总评”方式，使动态考核成为规范班组管理的有效抓手。
规范的班组建设带来了安全和管理的“连锁反应”。开展班组建设来，该厂共有3个班组获得全国性的班组建设先进称号，5个班组获央企业级的班组建设先进称号，10个班组获省级荣誉。企业通过开展班组长集训、班组建设经验交流和“一专多能”互学，不断提高员工的管理技术水平，提高班组长管理能力，进一步促进班组管理的规范化、标准化，班组的工作效率也得到有效提升。（周琳）
