今年以来，国电濮阳热电公司紧紧围绕落实“一五五”战略、深入推进“双提升”工作，通过七个方面管控，切实打好提质增效攻坚战。截至6月30日，该公司累计完成发电量94413万千瓦时，机组利用小时数达2248小时，居全省“五大三同”对标电厂之首；累计完成供热量422万吉焦；实现连续安全生产3082天；完成利润4232万元，实现了时间过半、任务过半，为完成年度责任制目标、实现年终综合考评“A级”及争创“五星级”目标奠定了坚实基础。
激发内部潜能。该公司完善绩效考评体系，调整量化考核指标和分值，使考评更加科学合理；完善收入分配机制，使薪酬重点向生产一线员工和业务骨干倾斜；扎实开展技能竞赛和技术比武，注重专家型技能人才培养，发挥“首席师”作用，激发企业内部潜能，带动企业管理创新、制度创新、技术创新，助推提质增效。
抓好对标管理。该公司抓住核心绩效目标，以对标为抓手，查找公司在生产、经营、管理等方面存在的不足和短板，以解决问题为中心，制定针对性的措施并逐一落实，带动企业管理进一步提升。抓好利用小时、电价、煤价、人均管理费等关键指标，优化运行13项指标，达到降本增效。
全力推进标准化。现场安全文明生产标准化建设如期通过集团公司验评是濮阳公司2016年重中之重的工作，该公司通过培训、宣讲、指尖讲堂等多种形式，进一步统一思想，提高认识，使标准化意识入脑入心，扎实推进标准化建设，夯实安全生产基础，提高设备可靠性水平，为抢发电、拓供热提供有力保障。
抓好电量营销。该公司充分利用“以热定电”、“以热促电”优势，积极推进非采暖期电量负荷下限审批工作；实时掌握电改政策动态，加强研判分析，及时制定营销策略；紧盯豫北地区机组改造、线路检修契机，全力做好抢发；紧盯日负荷，及时调整机组运行方式，做到度电必争，实现“以日保月，以月保年”目标。
拓展供热空间。该公司深度挖掘供热市场空间，在稳固现有热用户的基础上，争取新的工业热用户和现有热用户的增量目标；积极与热用户沟通协调，检修时间尽可能保持同步，在保证检修质量的前提下，压缩检修工期，为抢发多供争取空间；积极争取热网配套费及相关补贴，进一步提升效益。
抓好燃料管控。该公司对燃料实施全过程管控，严控煤价、入厂入炉价差、热值差等指标；加强对燃料市场的分析判断，提高燃料采购的主动性，采取预判性的措施增强控价能力；开展精细化配煤掺烧，深度挖掘创效空间，实行菜单式管理、常态化运作，提高经济煤种掺配比例，全年预计掺配煤泥16万吨以上。
加强财务管控。该公司以信息化为载体，将预算与成本费用管控模型相结合，提高预算管控能力；统筹优化财务指标，加强财务指标对标分析、查找管理短板，进一步提高资产质量和财务状况；严格八项费用管控，落实“三查四核”、“两审三把关”制度，加强跟踪监督；积极争取财政补贴、保险索赔，实时跟进增值税减免政策，做好居民供热增值税减免，有效降低整体税负，提高非经常性损益对利润的贡献度。（赵姗 王颖）
