今年以来，国电濮阳热电公司紧紧围绕落实“一五五”战略、深入推进“双提升”工作，通过七方面管控措施，切实打好提质增效攻坚战，确保完成年度责任制目标，实现年终综合考评“A级”及争创“五星级”目标。
激发内部潜能。该公司完善绩效考评体系，调整量化考核指标和分值，使考评更加科学合理；完善收入分配机制，使薪酬重点向生产一线员工和业务骨干倾斜；扎实开展技能竞赛和技术比武，注重专家型技能人才培养，发挥“首席师”作用，激发企业内部潜能，带动企业管理创新、制度创新、技术创新。
抓好对标管理。该公司抓住核心绩效目标，以对标为抓手，查找公司在生产、经营、管理等方面存在的不足和短板，以解决问题为中心，制定针对性的措施并逐一落实，带动企业管理进一步提升。抓好利用小时、电价、煤价、人均管理费等关键指标，优化运行13项指标。
全力推进标准化。现场安全文明生产标准化建设如期通过集团公司验评是濮阳公司2016年重中之重的工作，该公司通过培训、宣讲、指尖讲堂等多种形式，进一步统一思想，提高认识，使标准化意识入脑入心，夯实安全生产基础，提高设备可靠性水平，为抢发电、拓供热提供有力保障。
抓好电量营销。该公司充分利用以热定电、以热促电优势，积极推进非采暖期电量负荷下限审批工作；实时掌握电改政策动态，加强研判分析，及时制定营销策略；紧盯豫北地区机组改造、线路检修契机，全力做好抢发工作；紧盯日负荷，及时调整机组运行方式，做到度电必争，实现以日保月，以月保年目标。
拓展供热空间。该公司深度挖掘供热市场空间，在稳固现有热用户的基础上，争取新的工业热用户和现有热用户的增量目标；积极与热用户沟通协调，检修时间尽可能保持同步，在保证检修质量的前提下，压缩检修工期，为抢发多供争取空间；积极争取热网配套费及相关补贴，进一步提升效益。
抓好燃料管控。该公司对燃料实施全过程管控，严控煤价、入厂入炉价差、热值差等指标；加强对燃料市场的分析判断，提高燃料采购的主动性，采取预判性的措施增强控价能力；开展精细化配煤掺烧，深度挖掘创效空间，实行菜单式管理、常态化运作，提高经济煤种掺配比例，全年预计掺配煤泥16万吨以上。
加强财务管控。该公司以信息化为载体，将预算与成本费用管控模型相结合，提高预算管控能力；统筹优化财务指标，加强财务指标对标分析、查找管理短板，进一步提高资产质量，改善财务状况；严格八项费用管控，落实三查四核、两审三把关制度，加强跟踪监督；积极争取财政补贴、保险索赔，提高非经常性损益对利润的贡献度。（赵姗 王颖）
