在竞争与挑战不断加剧的外部环境下，黄金埠公司坚持以“一五五”战略为指引，以“双提升”为抓手，认真落实提质增效的工作要求，干群戮力同心、沉着应对各种挑战，围绕“三条主线”精细管理提质增效工作成绩显著，上半年实现利润2.1945亿元。
争电量抢主动。针对区域电力市场低电量、低负荷“双低”的新常态，以及降电价的新困境，该公司牢固树立“电量为王”的意识，在“争”字上下足功夫--争电量计划、争电量计划完成率、争负荷率，争利用小时数，步步为营、步步为赢。尤其在年度电量计划与集团公司下达任务差距较大的情况下，该公司主要领导带头主动出击，想方设法、千方百计加强与省电力交易中心和调度中心的协调沟通，电量计划早下达、早完成，为后续争取电量计划腾出空间。并合理安排机组运行、检修方式，争取稳发、多发，不断强化电力市场形势的分析和研究，及时发布电量完成情况日报、周报、月报，发现问题、采取措施，以日保周、以周保月、以月保年， 1-6月累计负荷率完成列江西全网第一位，确保了机组利用小时数在区域中处于较高水平。
盯燃料降成本。该公司通过狠抓燃料区域对标，组织分析、研究、查找差距，制定有针对性措施，全力降低燃料成本，完成入炉标煤单价535.65元/吨，同比下降84.1元/吨。一是不断规范燃料定价管理，拓宽进煤渠道，优化来煤结构，坚持市场煤实行阳光采购，竞价采购达到100%，实现了需求与市场的直接对接，降低标煤单价。二是优化燃料运输方式，充分利用上半年雨水充沛，将水运煤采购量作为工作中心，以走水运汽车煤为主，直接节约运费，标煤单价继续保持区域最低水平，三是加强煤场管理，加大配煤掺烧力度，对配煤掺烧中硫煤和低灰熔点煤建立奖励措施，确保环保达标排放基础上，大量掺配中硫煤，对采购指标进行调整取得较好效果。
抓经营控费用。该公司按照集团部署，全方位加大“提质增效”行动力度，把住提质增效各个路径，全力以赴提升管控能力和管控效力。一方面加强资金管理，改善经营状况，增加营业收入，大力度收回应收款项，大幅减少燃料预付款，合理融资结构，大幅下降融资成本，延迟支付煤款或采用票据结算煤款等多举措，保证充裕的现金流，提高了资金使用效率。另一方面科学降低资产负债率，持续进行两金压降工作，减少外部融，确保公司负债总额同比持续下降，留存收益融资增加。目前该公司资产负债率指标较年初和上年同期继续下降，公司资产状况持续改善，经营效益大幅提升。（罗细生）
