本网讯 8月23日，大唐湘潭发电公司发电部召开值长定期会议，全体值长参加。会议要求，强化以值长为核心管理，加强电量营销工作，搞好安全经济运行。会议分析总结了当前电量营销、安全经济运行和存在的问题等情况，部署了下阶段重点工作。
在学习大唐集团公司周视频会中关于呼图壁热电厂加强值长管理的材料后，发电部负责人指出，要加强值长在企业和生产管理中的核心地位；注重值长岗位人员培养，提高值长的学习能力；明确值长在当班期间代理厂长管理生产的职责，强化值长的执行力。
针对近期生产重点工作，会议要求，一是进一步加强电量营销工作，值长要每天关注两项细则、机组计划完成率和负荷率情况，要积极与值班调度员沟通以保证机组日负荷计划顺利完成，尽量多发、超发，对未能按计划完成日发电计划的情况值长要分析原因，发生日计划考核后当班值长要负责与调度及时沟通，说明原因，减免相关考核。二是安全生产方面，值长要对设备巡视质量、整点抄表的准确性加强监督；严格执行好“两票三制”，按标准操作票执行并进行唱票复诵；加强机组保护投退的管理，严格按规程要求指导运行操作，强调电气操作一定要穿好绝缘鞋。三是经济运行方面，针对当前煤质变差，挥发分降低，要搞好燃烧的稳定性和经济性工作，主要解决飞灰可燃物高、炉膛氧量优化调整以及煤粉细度高等问题；严格执行好定期工作，强化各级人员对经济指标的重视。
该公司发电部各值长对如何搞好下一步电量营销、安全经济运行工作进行了逐一发言，对如何提高当前安全稳定运行提出了一些想法和建议。（王肖鹏）
