大唐华银耒阳发电公司坚持以“效益”为导向，紧盯燃料市场变化，强化内部燃料管理，通过优化进煤结构、闭环煤场管控、细化运行方式等手段，着力打造“大燃料”管理格局，有效降低发电成本，为企业提质增效构筑了扎实基础。
该公司在不断加强确保电量计划、提高大用户直供电份额等电量营销工作的基础上，强化燃料信息收集、分析工作，结合电量、存煤以及环保指标等具体情况，按照“生产系统提要求、调运部门抓落实”的总体原则，依托集团公司燃料采购平台，有针对性地分月度、季度制定燃料采购计划，并严格落实、考核到位。今年以来，该公司在提高本地煤合同兑现率、增加北方大矿煤采购点、开辟新的进煤渠道、加强来煤接卸化验等工作中主动发力，细化措施、责任到人、定期对标考核，成效十分明显，优化了进煤结构，有效降低了发电成本。
该公司立足内部管控，按照集团公司燃料“三大项目”及数字化管理要求，补充、完善《煤场管理办法》，结合存煤及来煤结构变化，科学、适时变换煤场分区，优化区域堆存，并将煤场管理责任层层落实到人到岗，定期对标对表，实施“谁主管、谁负责，一查到底、整改到位”的闭环问责，确保堆取规范，结构均衡，出入数据真实。
同时，该公司还积极开展输煤安全运行分析，坚持“粗粮精配”，一方面根据机组工况实际，做好配煤掺烧试验及煤质化验等工作，通过比对总结，研究不同负荷、不同煤种的最佳掺配数据，并通过烧旧存新，有效减少热值损失。一方面结合机组不同负荷，通过对煤场存耗、抽样的精准统计，开辟多个存煤点及上煤配煤点，实行“分时段”配煤掺烧方式，以发挥出掺配最大效力。（史勇）
