2016年以来，河北龙山发电公司认真贯彻集团公司、华北公司年中工作会议精神和提质增效工作部署，重点抓牢“大安全”“大营销”“大燃料”“大节能”各项工作，1-8月利润总额完成4.3亿元，同比增利9187万元，位列华北公司第一。
夯实安全基础
认真贯彻集团公司安全工作“五抓”总体部署，牢固树立“大安全”理念，严守安全环保“红线”，安全生产工作保持平稳态势。持续推进安全生产标准化，加强生产运营管理，设备可靠性进一步提升，2号机组荣获2015年度全国60万千瓦等级燃煤机组可靠性评价对标第一。1号机组自去年超低排放改造后，一次启动成功，保持长周期安全稳定运行。2台机组保持“零非停”，实现连续安全生产3475天，持续保持安全生产记录。
拓展电力市场
以总体效益最大化为原则，坚持全员营销理念，分析电网所有可能的利用小时调控项目，积极沟通协调，做到全年电量调控目标利用小时4270小时，在河北南网同类型机组中，交易计划排名第一。对电价调整、煤价变化、负荷趋势、大用户直供等条件进行综合分析，科学安排各月度电量计划。认真分析区域电网形势，制定抢基数、争招标、适当替代的电量争取原则，深入广泛开展大用户直供工作。大力实施电量奖励考核赛马机制，将全员营销落到实处，实现了在跑动中超越。截至8月底，该公司累计完成发电量44.52亿千瓦时，机组利用小时五大三同对标第一，为完成全年利润目标打下坚实基础。
优化燃料管控
优化燃料供应结构，按照“保障可靠、结构互补、价格制衡、管理有序”的总体思路，探索出符合公司实际的“六二二”（即国有大矿60%，地方直供矿20%，市场采购20%）燃料可持续供应模式。积极推行精益掺烧，利用煤场、卸煤沟、斗轮机、筒仓进行“四级”掺配，根据机组负荷和燃烧工况采取分时、分仓、分炉、分磨“四分”上煤，1-8月共掺烧经济煤种76.73万吨，节约燃料成本2452万元。开展燃料全过程对标，建立多维度燃料对标体系，1-8月含税入厂标煤单价累计完成347.77元/吨，同比降低34.06元/吨，降幅8.92%，在河北南网20家可比电厂中，对标排名第一。
降低资金成本
倡导“省一分钱比挣一分钱更容易”的理念，严格管控成本费用，完善成本费用对标分析和预警机制。结合集团公司资金成本管控模型及“说清楚”机制，强化预算刚性约束，加强财务分析功能，对部分落后指标进行“说清楚”，筑牢成本费用防线，1-8月份财务费用同比下降44%。通过节能降耗降成本，深化值际小指标竞赛，建立生产指标偏离先进值、环保报警值的报警制度，严格落实降低煤耗的32项措施，供电煤耗同比降低3.62克/千瓦时。
深化管理提升
全面开展“外学大二，推创新实践；内学衡丰，促精益管理”活动，每周领学《大同故事》，汇报各部门精益管理开展情况，切实提高管理人员执企能力。进一步细化精益管理推进实施方案，积极开展精益改善活动，立项注册SDA项目（技能开发活动）12个、SGA项目（小组改善活动）38个，Kaizen（持续改善） 1700余项，5S管理实现办公区域、生产区域全覆盖。强化依法治企建设，严格执行“三重一大”决策制度，做到“决策先问法，违法不决策”，防范决策风险。优化绩效考核体系,以保持五星级企业为目标，将各项重点工作分解至各部门，列入年度目标责任状，逐月进行综合考评。加强人才队伍建设，推进职业发展“三通道”建设，逐步构建数量充足，综合素质高的青年人才梯队。（闫一斌）
