“今年只剩下不到4个月的时间了。我们要大干4季度，朝着年度目标奋起直追。”临近4季度，湘潭发电公司提前谋划，总结分析生产经营情况，部署4季度重点工作，冲刺年终目标。
该公司要求，全体干部职工必须按照集团公司和华银公司工作思路要求和部署安排，继续努力，奋起直追，紧抓生产经营关键点和重点工作，统筹协调，全力推进，务求实效，实现提质增效，完成全年目标任务。
该公司要求，在思想上高度重视，在管理上严格规范，在行动上加倍努力，以进一步加强燃料和电量工作，进一步做好指标特别是一些关键指标的优化工作，务求实效。电量和燃料工作，要坚持全公司一盘棋的思路，涉及的相关部门、相关专业要立足当前，着眼长远，深入分析，统筹协调，有效配合，积极争取有利的开机计划和方式，在综合考虑量质价综合效益最大化的前提下积极调运燃煤，为今冬抢发电量和明年开局打下基础。该公司对加强预算管理，提前认真谋划好明年相关预算计划和项目作出安排。
该公司强调按照“严格、细致、务实”的要求，抓好4号机组小修和超低排改造的安全、质量和工期管理工作。同时，进一步提升多经管理，进一步规范关联交易，完善多经系统管理制度建设，并严格执行到位，推进依法治企。进一步加强人力资源工作，优化结构，合理配置，制定措施，充分调动人员积极性。强化包括生产区域、非生产区域的现场安全生产、文明卫生、定置管理工作。
该公司还就重视思想政治工作，稳定职工队伍，营造良好氛围，提前谋划、统筹安排，积极做好争创集团公司年度文明单位工作，认真开展好“潭电80年”系列活动进行了部署。
