同煤漳电塔山发电公司位于同煤集团塔山循环经济园区东侧，一期工程为两台600MW亚临界直接空冷燃煤机组,是连接园区上下游企业的枢纽，是集团公司实现转型跨越发展的重要支撑。
该公司的安全生产不仅关系着整个工业园区的循环生产、安全发展，而且对整个华北电网、山西电网的安全稳定运行都有着非常重要的意义。他们牢固树立“安全重于一切、安全高于一切、安全先于一切”和“没有安全就没有未来”的理念，坚持“安全第一”不动摇、不松懈，瞄准“基础到位做实、管理全面提升、隐患彻底排除、创建本质安全、打造平安塔电”的安全目标，夯实安全基础，加强安全管理，使全系统保持了安全稳定运行状态。该公司自 2008年投产以来，未发生一起轻伤及以上人身伤亡事故；未发生一起负有责任的电网事故；未发生一起重大设备损坏事故；未发生一起重大火灾事故，截止2016年9月22日，该公司跨年累计安全生产3000天，实现了企业的科学发展，安全发展，和谐发展。
一、规范员工作业行为，杜绝现场作业风险。该公司积极推进了标准化作业，实施了“两票三制”管理。在生产现场作业中，严格执行了工作票和操作票制度，严格执行了交接班管理制、巡回检查制、设备定期轮换制。他们在生产现场推行了“两票”危险点分析与控制措施管理，加强对“两票”的日常检查、月度检查和月度统计、分析，对不合格工作票、操作票严格考核，确保工作票实现现场作业100%开票，标准票覆盖率100%，票面安全措施、危险点分析与执行环节100%三个100%。
二、加强检修现场票据管理，保证施工队伍纯洁性。在一号、号机组具体进行A级、B级检修工作中，他们针对作业点较分散、作业人员较多的检修工作，先后推行了大型检修作业现场安全监督票管理模式，明确监护人监护重点，增强危险点的针对性，强化落实监护责任；推行了现场作业佩戴标识牌管理模式，避免了非工作班成员进入现场作业。
三、理念引导文化灌输，使员工干标准活成为常态。他们结合生产实际制作情况，为员工发放了《员工行为规范》手册，通过理念引导和文化灌输使安全意识潜移默化成为员工标准化的工作行为。通过这些针对性的作业方式和管理模式，落实了现场管理的标准化，提高了设备健康水平，进一步保障了人员和设备的安全。 （呈祥）
