三季度，很多风电场都陷入了风小风少的困境，面对多日“无米下锅”的局面，江西大唐国际新能源有限公司把握多项关键要素，强化意识、落实行动，巧用开源与节流“双桨”，实现风机可利用率年累计完成99.42%，同比升高0.6%，年单位容量利润保持区域先进水平，持续保持盈利。
该公司将发电量视为企业发展的口粮，不断强化员工度电必争意识，要求在争发电量上做到不论“西瓜”还是“芝麻”，多点开花、多措并举争发电量。通过加强电量计划管理，严格执行电量专项考核办法，充分调动员工争发电量的积极性。各在役风场不仅在盛风期力保全部机组最大能力争发电量，在少风日也坚决做到迅速维护，尽可能减少非故障停运的损失。为促进运行人员在争发电量中发挥攻坚作用，该公司对运行人员进行了专业培训与取证考试，依次开展风电运行知识竞赛、模拟操作竞赛等，激发了员工“赶、学、比、超”的工作热情。
为增加电量，该公司沙岭风电场一手抓基建，一手抓生产，采取安装好一台并网一台的工作方式，实现了8台风机提前并网运行。为严格控制损失电量与综合场用电率指标，该公司加大设备治理力度，规范风电场点检、维护、消缺工作，对发现的缺陷问题立即落实整改，做到有计划、有措施、有记录，提高工作效率，严格控制消缺时间。8月份，玉华山风电场风机可利用率高达99.82%，月累计利用小时数居区域前列。
该公司坚持树立员工居危思危的忧患意识，充分激发员工敢打硬仗的铁军精神。3个已投产风电场都在高温无风天气顺利完成了年度预试工作，预试涵盖了多个系统的消缺与保养工作，将设备调整到了最佳状态。同时该公司利用无风日开展技术改造，挖掘风机能效潜力，不断提高风机发电能力、盈利能力。（程嘉炜）
